w
w
w
.
t
e
a
m
d
o
.
c
o
m
.
c
n
专家
、
顾问
、
经理人
、
白领
、
企业
、
老板
、
职员交流的会所
;
栖息的家园
|
|
|
来源: 作者:添加日期:08-06-27 21:45:37 责任编辑: |
□ 本报记者 张 歆 双鹤药业(600062)日前宣布分别以1元价格收购广东振盛医药投资集团有限责任公司和佛山市南海区进达精密铸造有限公司持有的广东神州制药有限公司43.5%和46.5%的股权。收购完成后,双鹤药业将持有神州制药90%股权,成为该公司的控股股东。至此,双鹤药业向“中国输液第一品牌”战略目标又迈出了坚实一步。 打造“中国输液第一品牌”是双鹤药业2005年提出的战略目标。目前,双鹤药业输液已经初步形成以北京工业园、输液事业部为核心的生产布局,在华北、华中、华东、西北等区域均拥有自己的生产基地,但在东北、华南地区尚不具备输液生产能力。本次收购完成后,神州制药将成为双鹤药业在华南地区的软袋输液生产基地,有利于完善双鹤药业在全国的生产布局。 据了解,神州制药目前拥有4条软袋输液生产线,均为美国和德国进口的先进非PVC软袋输液生产线,是华南地区少数具有软袋输液生产能力的企业之一,软袋输液的生产能力处于当地行业领先地位。双鹤药业现有33条输液生产线,其中软袋输液生产线8条,产能仅占9%。完成本次收购后,双鹤药业软袋输液产能将提高近一倍,有效改善现有的输液包装结构,提高输液整体盈利能力。 据相关统计,我国年人均输液消费量约4-5瓶。截至2007年底,广东省输液的市场总容量超过4亿瓶袋,作为我国经济发达地区,鉴于软袋输液多项优势,预测广东省软袋输液未来输液市场容量将超过1亿袋。本次收购有利于双鹤药业借助神州制药的市场资源和营销体系,进一步开拓广东省乃至华南地区的输液市场,优化双鹤药业在华南地区的市场营销和配送网络,从而扩大双鹤药业输液市场占有率,巩固行业领先地位。 本次收购完成后,神州制药将纳入双鹤药业输液事业部管理体系,实行输液事业部管理体制下的工厂化管理模式,并且通过全方位资源整合,发挥收购的协同效应。市场营销整合方面,双鹤药业将充分利用神州制药丰富的软袋输液产品,加大开发高端软袋输液产品,并依托双鹤药业良好的品牌效应,扩展双鹤药业华南地区输液销售渠道,逐步提高营销能力。生产管理整合方面,神州制药将由双鹤药业输液事业部进行统一管理,统一生产、统一采购、统一调配,实现资源的优化配置。 近年来,双鹤药业在聚焦大输液、不断加大输液投入的同时,在心脑血管、内分泌领域也逐渐加大研发投入,采取自主研发和国际合作等形式不断优化产品结构,陆续推出新的具有市场竞争力的产品。此次收购是双鹤药业打造“中国输液第一品牌”战略目标的有益实践。双鹤药业将继续致力于提升“输液、降压、降糖”三大品牌的核心竞争力,将优势资源投入到擅长和有竞争力的领域,追求内涵式与外延式同步发展,加速实现三个“第一品牌”战略,打造医药航母的利润引擎。 中国管理顾问 |
|
上一篇:
|
| 1.· 民营企业家族文化严重 |
| 2.· 从生活真谛感悟企业哲理 |
| 3.· 企业危机处理策略研究 |
| 4.· 全球整合企业下的领导力 |
| 5.· 企业成长的“最佳逆境原则” |
| 6.· 2008内销创牌的8要8不要 |
| 7.· 品牌危机管理 |
| 8.· 扩大国内消费需求才是当务之急 |
| 9.· 酒水企业团购策略的五大误区 |
| 10.· 消费者是懒惰的 |
| 1.· 民营企业家族文化严重 |
| 2.· 企业文化结构 |
| 3.· 他们为何重复相同的错误 |
| 4.· 中国企业管理的10大弊病 [图] |
| 5.· 5大方面打造企业文化 |
| 6.· 国酒茅台的文化竞争之路 |
| 7.· 王吉舟:只做中国式PE |
| 8.· 商人李宁的“赞助哲学” |
| 9.· 突破国企董事会治理障碍 |
| 10.· 构建企业文化内涵的原则 |



