中国管理顾问
w
w
w
.
t
e
a
m
d
o
.
c
o
m
.
c
n
专家
、
顾问
、
经理人
、
白领
、
企业
、
老板
、
职员交流的会所
;
栖息的家园
w
w
w
.
t
e
a
m
d
o
.
c
o
m
.
c
n
专家
、
顾问
、
经理人
、
白领
、
企业
、
老板
、
职员交流的会所
;
栖息的家园
|
|
|
来源: 作者: 郑新安 添加日期:08-06-12 20:54:30 责任编辑: |
| 一个地方白酒品牌要想快速崛起,该如何做?相信很多中小酒企业都想知道。其实,中国的酒企并非没有核心竞争力,也非企业管理有问题,市场营销与传播也没少做,但很多时候,纵使经过各种方法的运用,企业的市场现状并没有多大改善,甚至是越来越糟。没有比中小企业更期待快速崛起了,但方法何在?在黑森林品牌顾问看来,方法与策略肯定是有的,核心在于,他们有没有抓到行业的本质问题,或者说需求。什么是行业的本质,就是行业的核心需求与动机。酒企业的核心需求找到了,无论是大企业还是小企业,都能找到自己的生存空间。 广东地区是一个没有白酒品牌却是白酒消费较大的市场,可占全国市场的十分之一。但是广东市场竞争惨烈,是任何一个新品牌要想进入这个市场都要付出沉重的代价。没有一点实力与谋略是不可能的。一个从未在广东市场征伐过的酒业新兵,珠玑古巷酒业有限公司却坚称要打造“广东白酒的第一品牌”,不仅要在广东市场上占住脚,而且要分一杯大羹。其勇气来自何处,是强有力资本,还是先进技术,抑或是其它什么秘诀?其实这些都不是,是因为他们发现了广东市场的成长本质空间,他们恰恰也拥有把握这种空间的能力。如此成就了一个无知名度,无核心技术,无强大资本的珠玑古巷酒业古巷醇酒品牌在广东市场强势崛起。古巷醇酒一扫面前强大无比的“茅、五、剑”三座大山,冲出了重围,找到了属于自己的市场天空,一起步就创造了市场奇迹。以一步一个脚印的扎实步伐,成功的从县级市场走向以广州为核心的整个广东大市场的至高平台。以最小的投入,最优的设计,最佳的组合,最好的执行,创造了地方品牌在强手如林的困境中,成功突围典型案例。 先做的小池塘里的大鱼,再做去大海里与鲨鱼拼杀,古巷醇酒走了一条彻底创新的市场颠覆之路。 颠覆定位创新市场 与新品牌进入市场一样,古巷醇酒也面临着数不清的问题,其首先问题是,古巷醇是谁,古巷醇卖的是什么?关于这个酒业的核心本质问题,此前,该企业并没有想清楚,仍考虑用常规方法去打市场。 常规的方法是找一个定位,进而进行深入的传播,渠道布货,促销。相比现在的广东酒市场环境,显然是行不通的,因为企业没有那么大的资本来投入市场,而且这样同质化的产品,市场已经太多了,多一个古巷醇只能越来越困难。 古巷醇要想在广东市场有所作为,首要的问题是要先活下来。那么,如何才能活下来呢?只能剑走偏锋,寻找独特的渠道模式,而不是大规模的广告宣传播模式。在行业内,渠道致胜的思想下,很多企业都取得了不同程度的成功,是因为,独特的渠道加上有力的传播,比普遍的市场大传播有效的多。 当然,独特的渠道需要有个性的点来支持,古巷醇有没有这样的支持点,特别是这个点的是具有唯一性的。世界上很多有价值的东西并不是没有,而是缺少发现。黑森林品牌顾问认为,古巷醇酒深地粤北的南雄市,有很多资源可以利用,并且还可以成为这个品牌的重要支持点。黑森林品牌顾问经过深入细致的考察调研,找到了贯通古巷醇酒的历史文化脉络:南雄自古是岭南通往中原的要道和粤赣边境经济文化的发散地,史称“居五岭之首,谓江广之冲”。以唐代名相张九龄开凿梅关古驿道为历史起点,南雄名气大开,并获有“岭南第一州”之誉。“全国三大著名寻根地之一”的珠玑古巷就横亘于此,是广东人从蛮荒到富庶的历史脉络和和文化渊源发祥地。其深厚的历史背景和文化渊源,为古巷醇酒品牌提供了丰富的支持点。 珠玑古巷在广东有极高的知名度与认同感。是情牵一生的文化祖脉,围绕珠玑古巷的文化传统,历史积淀,丰富而灿烂,这些资源正是我们要寻找的核心支点。认同珠玑古巷的核心是什么?是乡情?是珠玑乡情。那么,珠玑乡情有什么利益点呢?有,是因为他有强大的受众,仅此人群就够古巷醇品牌征战的。没有再比这么好的品牌定位了,“乡情”的定位,唯一,专有,而且还有的大市场。广东和其它外来白酒根本不可能这样的定位,它不是技术性的定位,说有多少年窖藏,也不是其它的什么文化,而是与广告独特文化相结合的颠覆性品牌定位,这是同类型竞品没有想到过的。 显然,古巷醇之前碰到的问题是显而易见的。 之一:1996年到2005年,各路白酒诸侯经过市场鏖战,在广东的座次排位已基本成型。中、高端基本上被茅台系、五粮液系、剑南春系列等诸多品牌覆盖,即意味着,后入市者将面临强大竞争对手的挤压。 之二:广东市场由于长期被外埠白酒占据,消费者对本地白酒的认知度较低,本土新品牌要想被消费者认可,难度较大; 之三:与财大气粗、在广告投放上一掷千金的强势品牌相比,古巷醇酒的有限投入难以在宣传上形成与竞争对手的分庭抗礼之势。 怎么办? 古巷醇要想从逆境中冲出,就必须要有这样的“颠覆”性定位。只有有了这样的定位,以上三个方面的问题,才有可能一一避开,找到自己的成长天空与发展蓝海。 经过反复研究论证,我们把古巷醇酒的品牌定位在:依托珠玑古巷,主打宗亲文化的“乡情”,这种乡情定位,可以覆盖整个广府文化的流传地区,影响广东地区及海外华人地区。南雄市是广东三大文化之一的广府文化的“发祥地”。广府文化具有强烈的宗亲色彩,每年海内外上千万珠玑巷后裔前来拜祭祖先,数量更大的本地人每年也要进行规模庞大且隆重的祭祖仪式。宗亲文化下的乡情诉求点,可成为古巷醇酒市场成长的“蓝海”天空。 值得一提的是,古巷醇品牌决策者对这个定位高度认同,没有任何异议。这为我们接下来的工作提供了良好的开端。
| ||||
|
上一篇:
| ||||
管理咨询
市场营销
推荐文章
| 1.· 企业成长的“最佳逆境原则” |
| 2.· 2008内销创牌的8要8不要 |
| 3.· 品牌危机管理 |
| 4.· 扩大国内消费需求才是当务之急 |
| 5.· 酒水企业团购策略的五大误区 |
| 6.· 消费者是懒惰的 |
| 7.· 企业成长的三重境界 |
| 8.· 全球公司与全球化软实力 |
| 9.· 海信和奇瑞的人才发展瓶颈 |
| 10.· 医药企业的信息传播应谨慎品牌形象的破坏 |
最新文章
| 1.· 古巷醇酒:颠覆定位创蓝海 |
| 2.· 开拓成熟大品牌的新市场蓝海 超人+U系列剃 |
| 3.· 绝地突围,从制造到创造的裂变 |
| 4.· 从“江北第一古村”简谈旅游项目策划 |
| 5.· 咯咯哒:鸡蛋也营销 |
| 6.· 三个和尚“抢”水吃 |
| 7.· 创新四板斧 勇劈六安门 |
| 8.· 日韩数码相机六大金刚之形象代言人策略与 |
| 9.· 医药保健品营销:关键把握你的现有客户 |
| 10.· 《营销中的促销 战争中的战役》之一 —— |


颠覆定位创新市场 与新品牌进入市场一样,古巷醇酒也面临着数不清的问题,其首先问题是,古巷醇是谁,古巷醇卖的是什么?关于这个酒业的核心本质问题,此前,该企业并没有想清楚,仍考虑用常规方法去打市场。 常规的方法是找一个定位,进而进行深入的传播,渠道布货,促销。相比现在的广东酒市场环境,显然是行不通的,因为企业没有那么大的资本来投入市场,而且这样同质化的产品,市场已经太多了,多一个古巷醇只能越来越困难。 古巷醇要想在广东市场有所作为,首要的问题是要先活下来。那么,如何才能活下来呢?只能剑走偏锋,寻找独特的渠道模式,而不是大规模的广告宣传播模式。在行业内,渠道致胜的思想下,很多企业都取得了不同程度的成功,是因为,独特的渠道加上有力的传播,比普遍的市场大传播有效的多。 当然,独特的渠道需要有个性的点来支持,古巷醇有没有这样的支持点,特别是这个点的是具有唯一性的。世界上很多有价值的东西并不是没有,而是缺少发现。黑森林品牌顾问认为,古巷醇酒深地粤北的南雄市,有很多资源可以利用,并且还可以成为这个品牌的重要支持点。黑森林品牌顾问经过深入细致的考察调研,找到了贯通古巷醇酒的历史文化脉络:南雄自古是岭南通往中原的要道和粤赣边境经济文化的发散地,史称“居五岭之首,谓江广之冲”。以唐代名相张九龄开凿梅关古驿道为历史起点,南雄名气大开,并获有“岭南第一州”之誉。“全国三大著名寻根地之一”的珠玑古巷就横亘于此,是广东人从蛮荒到富庶的历史脉络和和文化渊源发祥地。其深厚的历史背景和文化渊源,为古巷醇酒品牌提供了丰富的支持点。 珠玑古巷在广东有极高的知名度与认同感。是情牵一生的文化祖脉,围绕珠玑古巷的文化传统,历史积淀,丰富而灿烂,这些资源正是我们要寻找的核心支点。认同珠玑古巷的核心是什么?是乡情?是珠玑乡情。那么,珠玑乡情有什么利益点呢?有,是因为他有强大的受众,仅此人群就够古巷醇品牌征战的。没有再比这么好的品牌定位了,“乡情”的定位,唯一,专有,而且还有的大市场。广东和其它外来白酒根本不可能这样的定位,它不是技术性的定位,说有多少年窖藏,也不是其它的什么文化,而是与广告独特文化相结合的颠覆性品牌定位,这是同类型竞品没有想到过的。 显然,古巷醇之前碰到的问题是显而易见的。 之一:1996年到2005年,各路白酒诸侯经过市场鏖战,在广东的座次排位已基本成型。中、高端基本上被茅台系、五粮液系、剑南春系列等诸多品牌覆盖,即意味着,后入市者将面临强大竞争对手的挤压。 之二:广东市场由于长期被外埠白酒占据,消费者对本地白酒的认知度较低,本土新品牌要想被消费者认可,难度较大; 之三:与财大气粗、在广告投放上一掷千金的强势品牌相比,古巷醇酒的有限投入难以在宣传上形成与竞争对手的分庭抗礼之势。 怎么办? 古巷醇要想从逆境中冲出,就必须要有这样的“颠覆”性定位。只有有了这样的定位,以上三个方面的问题,才有可能一一避开,找到自己的成长天空与发展蓝海。 经过反复研究论证,我们把古巷醇酒的品牌定位在:依托珠玑古巷,主打宗亲文化的“乡情”,这种乡情定位,可以覆盖整个广府文化的流传地区,影响广东地区及海外华人地区。南雄市是广东三大文化之一的广府文化的“发祥地”。广府文化具有强烈的宗亲色彩,每年海内外上千万珠玑巷后裔前来拜祭祖先,数量更大的本地人每年也要进行规模庞大且隆重的祭祖仪式。宗亲文化下的乡情诉求点,可成为古巷醇酒市场成长的“蓝海”天空。 值得一提的是,古巷醇品牌决策者对这个定位高度认同,没有任何异议。这为我们接下来的工作提供了良好的开端。
