w
w
w
.
t
e
a
m
d
o
.
c
o
m
.
c
n
专家
、
顾问
、
经理人
、
白领
、
企业
、
老板
、
职员交流的会所
;
栖息的家园
|
|
|
来源: 作者:常永新添加日期:06-06-17 14:41:33 责任编辑: |
对中国传媒业而言,传媒集团治理结构及治理机制的构建与完善,一直是讳莫如深的话题。甚至有观点认为,由于中国传媒产业的特殊属性,传媒集团的公司治理研究为时尚早。但曾被媒体炒作得沸沸扬扬的《广州日报》黎元江案及中国传媒第一股“北青传媒”事件,猝不及防地为中国传媒业敲响了警钟——虽然中国的传媒集团有其独特的运作机制,但如果中国传媒产业要进一步深化体制改革,如果传媒集团要逐步建立现代企业制度,那么,国内其他企业集团面临的公司治理困境,同样是传媒集团绕不过的一个“坎”。 |
|
上一篇:
|
| 1.· 女上司的管理优势在哪里? |
| 2.· 中外企业海外并购反差巨大 |
| 3.· 中国企业管理的十大弊病 |
| 4.· 七天让你成为营销高手 |
| 5.· 家具营销的区域情结 |
| 6.· 我国后轿车时代行业发展分析 |
| 7.· 长虹:打造国家竞争力 |
| 8.· 新兴传媒谁与争锋 |
| 9.· 墨西哥电信巨头埃卢比盖茨还要富有 |
| 10.· 郎咸平:跳出经济圈才能解决经济问题 |
| 1.· HR管理关键在于长远规划 |
| 2.· TCL:用企业文化破解危机 |
| 3.· 三大病症芭比娃娃失宠 |
| 4.· 告别一个人的江湖 |
| 5.· 怎么打赠品促销的组合拳 |
| 6.· 营销七步必杀技 |
| 7.· 支点营销 解决之道——发现牛肉干行业的 |
| 8.· 新医药形势下区域医药代理商角色需重新定 |
| 9.· 巧释价格异议十把式 |
| 10.· 营销定位新规则 |



