w
w
w
.
t
e
a
m
d
o
.
c
o
m
.
c
n
专家
、
顾问
、
经理人
、
白领
、
企业
、
老板
、
职员交流的会所
;
栖息的家园
|
|
|
来源:阿里巴巴 作者:添加日期:08-02-28 17:13:57 责任编辑: |
| 我的一位员工最近陪同来自不同国家的学员参加一个高级研修班,她负责录像、记录和事务性工作,一周下来,疲劳不说,常常要承受客户的冷言冷语。再加上,客户都是海外的大老板,她自己对比起来差距很大。这些使她的压力很大。研修班结业的最后一天,我给她打了一个电话。我只说了三句话,第一是问候,第二让她先回家休息,第三向她询问另一项工作的完成情况。另一项工作由她负责,而且到了最后期限。我没有意料到,她大发牢骚,抱怨满天,说的都是过头的话。我当时保持沉默,只听不说。 事后,我想这究竟为什么,平时这位员工不是这样,今天为何反常?因为压力太大。第一,她承受客户的冷言冷语,压力已经够大了;第二,而我询问新的工作又等于向她施加了压力。人的忍耐总是有限,在一定场合会爆发。 由此看来,一个企业不重视员工的情感或对处于超强度工作状态的员工不表示支持的话,那么,这个企业就一定要改变,否则,由此而来的副作用会积聚起来并寻找机会爆发。 看看一些服务行业,当员工在处理与客户的关系时会感到巨大的压力。你到餐厅就餐,希望赶走那些没有笑容的服务员,将食品狠狠地摔到他们面前,但你想过没有,对于这些服务生来说,时时保持好心情可能吗?我们得有宽容心。在电话销售行业,销售人员被要求使客户从你的声音感受到微笑服务,他们天天带着面具上班,我们应该将心比心。酒店的礼仪小姐被要求面对非礼的客户也要保持迷人的微笑,这是人性化的管理吗? 记住:宽容不是软弱,反过来,你的宽容塑造了出色的领导力和优秀的团队。 |
|
上一篇:
|
| · 转口贸易的秘诀究竟是什么 |
| · “品牌年度大奖”迎来市场检验期 |
| · 恒源祥的声品牌 |
| · Kenzo2008春夏:追逐梦想 |
| · 专家称宽带价格有望下调 |
| · 无源之水? |
| · 无源之水? |
| · 支付宝:中国电子支付样本 |
| · “客户不会算得那么精?” |
| · 模式成就营销提速 |
| · 终端策略模型设计及应用初探 |
| · 中国医药商业公司八大死法 |
| · 做有一点风格的大众化产品 |
| · 如何有效管理导购员 |
| · 酒企年关防骗手记 |
| · 商品如何定价? |
| · 销售实战纪实--攻城略地30天 |
| · 打造业务人员的核心业务技能:对渠道和终 |
| 1.· 管理者的虚荣界线 |
| 2.· 激情是一朵蒲公英 让员工“跟着我飞翔” |
| 3.· 经理人必须抛弃的十个习惯思维 |
| 4.· 通用汽车副总裁马克·赫根谈领导力 |
| 5.· 领导力不是个人的专利 |
| 6.· 职业生涯最致命的七大想法-职场,职业生涯 |
| 7.· 经理人,永远不要让资本说话-经理人,职场 |
| 8.· 2007年10位表现最佳企业家-2007,企业家 |
| 9.· 2007表现最差企业家TOP10-企业家,2007 |
| 10.· 越老越值钱的职业-职场,职业 |
| 1.· 民企“补丁式”薪酬体系 |
| 2.· 怎样构建学习型组织薪酬管理体系 |
| 3.· 柏明顿人力资源管理咨询有限公司:高级顾 |
| 4.· 如何巧用“挫折激励”促进激励正面效果 |
| 5.· 如何降低B2B采购的客户成本 |
| 6.· 驴背大豆的悖论 |
| 7.· 技术支持的新趋势:领导者制定战略的新工 |
| 8.· 壳牌的中国诀窍 |
| 9.· 发威的新主管 |
| 10.· 暴躁的员工 |



