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来源：作者：添加日期：07-12-25 10:04:57 责任编辑:

如今，零售商在供应链上相互竞争，可以说，得供应链者得天下。”

他还指出，利丰模式的一大优势在于，公司能针对不同客户的需求编制供应链。“我们将供应商、制造商和物流人员组织在一起，为客户创建一个我们认为最合适他的供应链”。

这些变化也开始波及到零售商。“我们发货方式中的一切都在改变。旧的供应链只负责发送货物，到了商场，商家还要在服装上加上价格标签、挂上衣架，或添加一切必需附件。现在，我们发货时就包揽了一切，商家几乎不用再做其他补充工作。包装领域的情况也是如此，在包装前，所有准备工作都已完成了。我们还会在包裹或服装中放入一个小芯片，这样不管是在哪个运送环节(船上还是在商店)，都可以随时随地跟踪货物的所在地”。

在罗克威兹看来，世界制造业中，垂直的集成型模式已经过时。从头到尾独自负责整个加工过程的大型独立加工厂，代表了20世纪五、六十年代的加工制造模式，在当今世界上已经逐渐消失。

企业流程再造前后的工作形态与价值观

　　项目企业流程再造前企业流程再造后

　　工作单元功能部门工作程序小组

　　工作性质简单、分工专业、整合

　　工作角色控制授权

　　管理者角色监督者与稽核者协助者与辅助者

　　对员工工作技能之要求单一职能多项职能

　　在职训练训练教育

　　对绩效与奖酬的焦点过程结果

　　升迁标准绩效能力

　　升迁方式晋升水平化轮调