打倒莱卡 然后有佳能

来源： 作者：添加日期：07-12-25 10:19:14 责任编辑:

　　“我们以打倒莱卡为目标，制造出别人无法模仿的世界第一的高级照相机！”

　　1933年，当佳能喊出这个口号时，那是怎样一种气魄和自信，或许连佳能的创始人也不一定能说得清楚。

　　然而，对佳能公司来说，前半句已经成为了历史，而后半句则显得是那么理所当然、那么贴切。但1933年，当佳能公司最“原始”的机构——“精机光学研究所”成立时，只有几个对照相机事业满怀热情和忠心的技术人员，资助他们的御手洗毅先生(佳能公司首任董事长) 当时也还只是一名妇产科医生。

　　但是，创立于19世纪初期的德国莱卡公司，早已是相机领域的泰斗，他们的产品和技术都是当时绝对一流的，而且背后依托的是从12世纪就开始闻名世界的精密光学技术！当时所有人都认为佳能的口号是那么疯狂、那么遥不可及，但正是这个口号，被佳能公司在发展之初的将近20年间，奉为企业的长远目标。佳能的每一个员工，都在“打倒莱卡”这个宏伟目标的激励下，每天不懈地努力工作着。二战后公司复兴以及日后走向世界，这个口号也都是佳能的原动力所在。

　　Dead Copy方法论

　　光有远大目标，远不能帮助佳能将理想变为现实。超越的第一步是模仿。但与普通的模仿不同之处在于，佳能的技术人员们奉行的模仿策略是非常执著而特别的。在佳能内部，他们把自己模仿的风格严格限定在“DeadCopy”，即坚持每一个细节都高度模仿和重现模仿对象。

　　曾在佳能研发部门长期从事研发工作的酒卷久先生(后任佳能电子公司董事长)，就在其著作《为自己而工作》中揭示了，通过3次“Dead Copy”循序渐进地研究和再现名牌产品的过程，对当时佳能公司产品研发影响。而且酒卷先生强调了保持原封不动地再造名牌产品，而不是在仿制过程中随意改动原始设计的重要性。他认为只有这样才能真正学习和积累设计经验，因为“名牌产品是集丰富知识和经验以及顶级设计大师的设计于一身的‘唯一’理想设计”。

　　不急于证明自己、不急于表现自己，正是对莱卡相机坚持执著的高精度模仿，让佳能累积了深厚的设计功力，也培养了一大批优秀的设计人才，才有后来在设计上超越莱卡相机的自信！ 1934年，第一批“莱卡Copy版”相机面世，1951年，当“莱卡M3”上市时，佳能独立设计的性能与之抗衡的“V(5)型”相机也面世了。

　　佳能在相机业务站稳脚跟的同时，开始考虑企业的长期战略。能依靠持续消耗品不断为企业带来长期利润的复印机产品，被佳能认为是可以帮助企业长期健康成长的关键突破点。但几乎与相机领域的情况一致，当时的现状几乎是绝望的——静电复印机公司创造了复印机，并以他们的产品几乎垄断了整个办公室市场。

　　面对这个情况，佳能公司依然首先采用了“Dead Copy”的方法来研究复印机，但他们这次并没有急于推出自己的仿制品，而是通过研究过程寻找到了静电复印机的三大弱点：体积庞大、边缘现象(术语，复印黑猫照片时正中间会变成白色)；感光筒采用有害重金属硒，不利于环保和健康。正是通过对这三个技术难点的成功攻关，佳能推出了自己独立设计的NP系列复印机。新技术的应用和可持续发展的环保理念，帮助佳能超越了静电复印机公司，直到如今，办公室中的佳能复印机，其型号依然用“NP”开头。而复印机产品销售，也成为佳能公司最大的营业额来源之一。

　　复印机的成功，无论在技术还是商业上，都使佳能的企业自信得到了一次升华。

　　专利：展现自信的双刃剑

　　在整个商业领域，几乎没有人不知道IBM公司乃是绝对的专利之王。曾有人开玩笑说，即使IBM当日打烊后关门大吉，公司股东也能靠专利收入幸福快乐地生活下去。其实，佳能却绝对是“专利大户俱乐部”的金牌会员！

　　自1997年起至2006年，佳能公司的专利总数每年都位列前三。更为难能可贵的是，只有IBM和佳能能在这个超级“专利大户俱乐部”中大旗不倒。2006年，佳能公司专利费总收入高达2.36亿美元；同年，公司研发总支出更高达25.9亿美元！相较1997年，无论专利收入还是研发支出，都成倍增长。

　　佳能真正把技术和专利看做了企业生存的根本。也只有掌握了核心技术，而不仅仅只是商业手段的企业，才有掌握自己命运的自信和能力。

　　但是，在今天的商业战场上，要积累并娴熟地运用专利来打开局面，并不是一件容易的事情。在今天这个全球化竞争的时代，专利对于商业的重要性是无可比拟的。这一点中国的企业才刚刚开始有了萌芽意识，但早在上世纪70年代，日本处于高速发展中时，佳能就已经开始娴熟地利用专利手段向国际企业展开势均力敌的对抗，并且在多个战场上旗开得胜。

　　就在之前谈到的复印机案例中，其实佳能成功的因素，除了技术突破和环保理念注入外，成功地展开一场规模浩大、旷日持久的专利战，这也是它站稳脚跟并最终赢得市场的关键。当时的静电复印机公司几乎拥有所有静电复印技术及周边的所有专利，要制造复印机不难，但要想在国际上无障碍地销售它们，则无论如何难以避开这些专利的羁绊。

　　面对这种复杂而棘手的情况，佳能首先是对此引起了高度的重视，因为毕竟从一开始，它就是以国际化公司的模式来定位自身的。之后，公司的技术人员根据这些专利的特点和疏漏，大量抢注了复印机的改良技术专利及周边专利，同时在关键的成像技术上另辟蹊径。这些精心的准备，使佳能在与对手的专利官司中，一上来就不落下风。

　　从1971年静电复印机公司起诉佳能起，直至1978年，佳能始终在官司上与对手保持了相对均势的态势。直到最后，当电脑与办公设备连接的趋势日益明朗后，对手发现佳能早已预见到这个趋势，并已经抢注了采用“MicroProcessor”与电脑连接的关键技术，扼制了它们的发展后，不得不低头与佳能签订了专利交叉许可协议。至此，佳能全胜！

　　不可想象，如果佳能没有在技术上的自信，以及“将专利与产品等同对待”的超前思路，它既不可能在这场决定其命运的官司自信满满地保护自己，更不可能压制对手取得最终的胜利。这不仅展现了一个企业的气魄和实力，也为发展中国家在商业上如何面对全球化树立了一个典范。

　　作为一个依托实业的企业，无论其如何描述自己的企业使命和商业价值，都不能丢弃赖以立足于商场的根本和核心竞争力，这就是领先同济的特色技术，以及建立在这个特色技术至上的企业自信。

　　这不仅是企业文化的重要源泉，也是持续驱策企业以及每个员工不断创新的根本。佳能公司的自信，值得所有中国企业研究。