w
w
w
.
t
e
a
m
d
o
.
c
o
m
.
c
n
专家
、
顾问
、
经理人
、
白领
、
企业
、
老板
、
职员交流的会所
;
栖息的家园
|
|
|
来源: 作者:添加日期:08-04-18 14:36:13 责任编辑: |
■本报记者 熊海燕 4月3日,被称为“中国打工皇帝”的唐骏离开了盛大,在他宣布离开盛大的时候,《财富时报》记者的手机上收到他主动发来的手机短信:“我已正式宣布离开盛大,担任董事,希望今后多关照,下步消息,到时候再告知……唐骏。”和当年离开微软一样,唐骏走得从容而平和,等待他的是一个全新的传统行业,他将继续职业经理人的挑战。 而在同一天下午,盛大CEO陈天桥任命谭群钊接任唐骏职务,升任盛大公司总裁兼CTO。 离职不会影响盛大 按照常规,职业经理人的离职都会引来很多猜测,会对企业产生很多不良影响,常会引发内部动荡或集体辞职。此次唐骏的离职对盛大没有造成影响。可贵的是,唐骏、陈天桥和分析师在这一问题上的观点保持着高度一致。 他们给出的理由是,盛大已经走上了正轨,已经有了明确的战略方向。2007年第四季度财报的季度营收创下近1亿美元的业绩,盛大已进入有史以来发展最稳定的时期。处于成熟期的盛大不会因为总裁的离职而改变什么。更关键的是盛大已经培养了一批职业经理人来接手盛大。 “如果说新CTO谭群钊与我有什么差距,那就是年龄的差距。”46岁的唐骏这样评价谭群钊。 尽管少年老成,但也掩盖不住谭群钊30岁的那张阳光而稚嫩的脸。他是盛大的创始人之一,过去一直是盛大副总裁,主管技术,升任公司总裁后,他计划将一些具体的权力下放到新一代职业经理人手中。 盛大对外发言人诸葛辉称,“今后谭总的职责会在具体管理上放权,会辅助陈天桥,他工作的重点将向战略层面转移。” 总裁离职,候补队员迅速接棒,盛大高层平稳过渡。陈天桥把这一现象归结为“盛大人才战略和人才培养计划的成功”。 唐骏一场圆满的游戏 中国IT分析师吕伯望认为,尽管身为总裁,唐骏过去在盛大的权力有限。 唐骏的优势在华尔街,在盛大具体的运营上,实权多分解在懂游戏和懂技术的副总手中。但唐骏在盛大重要的时期圆满完成了重要的任务。 2005年2月,唐骏和陈天桥指挥盛大成功收购新浪19.5%的股份,成为新浪最大股东。但收购新浪失败是唐骏感到遗憾的事。“收购新浪的价值很大,但对盛大来说,现在再去收购新浪,困难可能要高出10倍乃至于100倍。” 2004年5月,唐骏带领盛大在纳斯达克成功上市,陈天桥成为年度首富,唐骏也获得了盛大超过260万股的股权。 2006年10月,为应对盛大2.75亿美元可转换债券于2007年10月到期的资金压力,唐骏领衔路演,盛大股价上涨30%;2007年11月,盛大股价低迷,唐骏再次在华尔街路演两周,盛大市值上涨8亿美金。 在一幕幕漂亮的战役中,盛大游戏战略、平台战略、商业模式更加清晰。盛大18计划、风云计划、20计划的实施网罗了中国几乎所有处于襁褓中的网游自主研发团队,也激发了中国网游人才的斗志。 这些传奇般的决策和执行力终于为唐骏在盛大划上了圆满的句号。 现在,对新总裁谭群钊来讲,目前面临的最大挑战是如何让盛大保持持续高效的发展。在他们交接任务的那个下午,他们一起聊盛大的8年历程,聊盛大如何平稳过渡,如何任命各事业部的高层。唐骏离职已经一周,他依然习惯性地与陈天桥一起交流,谈盛大的发展,聊唐骏的新挑战。“希望能成为陈天桥的朋友。”唐骏说。
|
|
上一篇:
|
| 1.· 全球公司与全球化软实力 |
| 2.· 海信和奇瑞的人才发展瓶颈 |
| 3.· 医药企业的信息传播应谨慎品牌形象的破坏 |
| 4.· 二线品牌如何巧打奥运牌 |
| 5.· 双鹿冰箱下乡 |
| 6.· 做品牌从餐桌开始 |
| 7.· 雅阁——战略盲动症 |
| 8.· 中国企业掘金越南的八大领域 |
| 9.· 百威啤酒:品质成就梦想 |
| 10.· 资本家为何要反对新劳动合同法 |
| 1.· 湖南步步高董事长王填:连锁全业态生存 |
| 2.· 胡斌:创业从负数开始 |
| 3.· 陈发树发家传奇:新华都产业布局揭秘 |
| 4.· 唐骏结束一场盛大的游戏 谭群钊启动年轻计 |
| 5.· 橡胶大王财富秘密:独占25%份额的3.6亿财 |
| 6.· 黄贤波找矿路径:青海40亿铜矿后的南非路 |
| 7.· 东北虎张志峰:从代工到自创奢侈品牌 |
| 8.· 刘刚:资本市场时尚玩家 |
| 9.· 由“为将之道”谈企业家应具备的基本素质 |
| 10.· 晋商的人性化管理 |



