大使在中国下海

来源： 作者：添加日期：08-06-24 19:25:39 责任编辑:

　　一个前任加拿大政府官员在半百之年辞去官方职务，之后竟能如此轻松地融入中国社会并取得了不起的成功，这个人就是加中贸易理事会副主席、加拿大前任驻华大使、贝祥投资集团总裁贝祥先生。

　　大使当伯乐，谱写创业传奇

　　现年58岁的贝祥，曾于1996年到2001年担任加拿大驻华大使，而他与中国的关系却可以追溯到上世纪80年代末，那时他在加拿大外交部工作，负责北亚事务，包括中国、日本、朝鲜等。从1991年开始，贝祥负责整个中国乃至全亚洲的事务。因此，他有幸目睹了中国在改革开放初期经历了一段怎样艰难的日子，也见证了中国人怎样凭着智慧和勤奋实现了多么伟大的复兴。

　　2001年贝祥从大使的职位上卸任后，曾经面临升迁的机会，但他断然回绝了。在50岁生日的头一天，贝祥从加拿大政府退休了。他没有回国，而是选择了更富有传奇色彩的人生，他在中国“下海”了，因为他看好中国的市场，舍不得这里的投资与合作的机会——他亲手创建了贝祥投资集团，这是一家以金融顾问作为主营业务的新型投资银行。

　　尽管“万事开头难”，但凭着努力、勤奋、对事业的执着和奉献，贝祥成功了。他说：“起初，我的公司很小，现在已经壮大了，有了一定规模，在China Venture的新型投行排名中，我公司排进了前五名。”

　　谈起这八年的感受，贝祥说，投行的工作有时类似于伯乐，需要一双慧眼。当亲手培养出一匹匹“千里马”时，那种获得成功的喜悦感和成就感，要远远超过与任何一家大公司合作所带来的利润。

　　虽然服务过成百上千个客户，做过无数次成功的投资策划案，但最令贝祥感到成功的，却是一个不起眼的小case。那是青海的一家小型太阳能公司，该公司的创始人是个年轻人，他曾在加拿大留学，回国后创办了这家公司。起初，那是一个非常小的厂，一些朋友劝贝祥说，为这样一个小厂不值得投入太多精力。但贝祥不这样认为，他多次亲自前往实地考察调研，和那位年轻人谈心，获得了大量有价值的信息，回来后又进行周密的分析评价。两年前，贝祥集团开始为其提供一整套系统规范的金融服务方案，1年前，该公司成功地在美国NASDAQ上市。

　　创业过程中完成的三件事

　　首先，与中外跨国公司建立了合作。贝祥不仅与那些积极寻求海外投资的中国公司建立合作，同时还向中国公司提供金融服务，帮助它们到海外上市。另一项具有挑战性的工作是与中国的自然资源公司建立了合作，帮助它们进行私募融资业务，并进行海外资产管理。例如，去年，贝祥集团与福建紫金矿业（爱股,行情,资讯）公司进行了合作，帮助它们在塔吉克斯坦共和国进行资产管理。

　　其次，在许多领域加强与中国中小企业的紧密合作，比如医疗保健、教育、可替代能源、传媒以及高科技等领域。

　　第三，贝祥集团也在做直接投资，如技术、教育、自然资源。贝祥集团也在管理专门投资房地产领域的私有股权基金。

　　融入中国社会，做一只“好猫”

　　作为一名外国人，能够如此轻松地融入中国社会并且在很短的时间内创业成功，这是一个奇迹。贝祥说：“我了解中国。我的亲身经历恰恰说明，经过改革开放30年，中国已经愈来愈融入国际社会了。”而这种相互的融合更多地表现在中国投资环境的改善。中国不仅在发展，而且与许多国家相比有许多不同之处，与其他一些亚洲国家相比，中国更加开放，尤其在投资领域的开放程度，远远超过其他国家。

　　改革开放的总设计师邓小平曾说：“黑猫白猫，能逮耗子就是好猫。”在贝祥看来，邓小平的这句话，实际上是将两种力量从传统的束缚下解放出来，一是中国人民希望过上更好的生活，他们希望能享受更好的住房、冰箱、彩电等等，孩子能享受更好的教育；另一种得到解放的力量是企业家的精神，从而使得人们有信心去争取自己想要的。所以说，改革开放的巨大好处在于，它不仅引进了资金和技术，而且更促进了企业家精神，使得中国更好地发展。其他一些亚洲国家是不对外资和外国技术开放的，因此，正是由于在开放态度上的不同，中国的前途会比这些国家好得多。

　　贝祥说：“我的成功就是要归功于邓小平的‘黑猫白猫理论’。我庆幸自己做了一只‘好猫’！”是的，贝祥面对机遇时，就如同猫见到耗子，当然不肯放过。经过八年的发展，如今，贝祥集团已经把“猫”的触须伸到了中国的许多城市。

　　贝祥十分重视与私营企业的合作，因为他深知，私营企业是最有活力的，也是最受机遇青睐的。他清楚地记得，26年前，私营企业还是非法的，而现在全国有400万家私营企业，中国成了非常有活力的经济体。与26年前相比，私营企业无论在企业制度、管理制度、公司规划等方面，都有了很大的进步，因而，更有希望发展成为国际化的企业。事实上，许多私营企业已经成为贝祥的客户。

　　团队至上，人和开启成功大门

　　总结创业的成功，贝祥得出这样一个结论：进行一项成功的事业，这是一件既容易又困难的事情，因为衡量成功与否的一个最重要的指标是，你能够寻找到优秀的人才。但这是一件困难的工作，因为市场竞争十分激烈。在中国人的观念里，成功则归结于天时、地利、人和。而他的成功恰恰在于他拥有了一个能够精诚团结、合作共赢的团队。他说，一旦启动某个项目，你就应当充分相信和尊重你所用的人。而最重要的是要有足够的透明，足够的开放，要乐于相信别人、了解他人，与他人交朋友。

　　贝祥自豪地说：“在我的团队里，所有员工都能得到合理的薪水、合适的机会，而最吸引他们的是集体荣誉感，所有人都为能排名第五而感到骄傲。在我们公司里，没有人觉得你是外国人，我是中国人，大家都是伙伴，没有里外之分。”

　　贝祥感慨地说，在改革开放之初，人们受到许多传统的僵化思想的影响，人们还是习惯于把合作者区分为国内的和外国的，按照当时中国人的习惯性思维，对外国人有利的不见得对自己有利，人们甚至还局限在“你赢了我就得输”这样一种怪诞的思维模式里。而经过比较漫长的10多年后，人们才逐渐有了在合作中要争取双赢的思想。令人欣喜的是，如今，无论是对待短期的合作伙伴，还是长期战略合作伙伴，中国企业都能够做到全方位的开放，其中也包括国有企业。而私营企业更重视引进技术和资金，因而开放程度更高。这就是为什么今天的中国人更容易形成团队。

　　贝祥家族小档案

　　贝祥先生热爱中国，不仅因为他在中国开创了一番事业，还因为一段特殊的渊源——从1878年到1902年，贝祥先生的爷爷曾在福州居住，做茶叶生意，之后，他又去了香港。也许受到爷爷的影响，贝祥先生逢人便说：“我是中国人。我是福州人。”而且，贝祥先生还娶了一位华裔女子做太太。