大庆钻工节背后的钻井文化__管理顾问门户网站_

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来源：作者：添加日期：07-07-07 10:23:24 责任编辑:

　　文潘笛张新词

　　开展“钻工节”庆祝活动，大力传承和弘扬了“铁人”精神和吉林油田的艰苦创业精神，极大地鼓舞了钻井队伍的士气，为实现吉油集团公司“100532”的跨越式发展目标提供了强有力的精神动力和文化支持。

　　对于吉林石油集团第二钻井工程公司30568队的司钻杨庆喜来说，5月10日是一个让他激动和自豪的日子。在吉油集团第二届钻工节里，杨庆喜和其他九位钻工一起，从公司董事长、总经理、党委书记单纪宽手里接过了“十大优秀钻工”的证书和5000元的奖金。“今天是我们钻井工人自己的节日，是公司给了我最大的荣誉，是对我和我的钻工兄弟们工作莫大的鼓励和鞭策”，杨庆喜激动地表示。

　　为钻井工人过节是吉油集团公司的传统习俗，这在全国还是首创。

　　钻井文化典型引导

　　“吉油集团公司把5月10日确定为钻工节并传承下来，这充分表明公司高度重视科技和人才、鼓励创新和创造的鲜明态度，也充分体现了钻井系统在吉油集团公司整体发展中的重要地位”，单纪宽说。

　　1995年7月，拥有7支钻井队的吉油集团公司第二钻井工程公司年进尺突破4万米，并成功打出了吉林油田第一口水平井。为了庆祝这一历史性突破，吉林油田第二钻井工程公司党政领导研究决定，为钻井一线工人庆功，根据“司钻”二字，“司”字5画，“钻”字10画，确定每年5月10日为司钻节，并于1996年5月10日举办了第一届司钻节。多年来，这个节日已经成为吉油集团公司的传统节日。为了鼓舞钻井队伍士气，进一步突出钻井业务的龙头地位，吉油集团公司决定从2006年起，将每年的5月10日定为公司钻工节。

　　经过几年来的探索和实践，吉油集团公司日益形成了形式灵活多样，钻井文化建设体系。目前，以钻工节为载体的钻井文化得以蓬勃发展，形成了以“团结、竞争、和谐、发展”的团队精神和“国内第一、国际一流”的服务宗旨为主要内容的理念系统，以条幅标语画廊、办公生活用品等形象工程和“亲人寄语”、“安全亲情平台”等文化栏目的视觉系统，以《一钻，我的家园》厂歌、二钻“一个苹果工程”、各种劳动竞赛等文化活动为主要形式的行为系统，构建了包含设备、人员、技术、管理等诸多方面内容的独具特色的井场文化。

　　同时，吉油集团公司坚持以点带面，日益突出先进典型的引导和示范作用。在钻井文化建设过程中，钻井系统积极做好先进典型的发现和培育工作，用先进典型激活和带动其他群体。一年来，先后选树了50220队、30567队等多支企业文化建设样板队，通过加大各方面的投入、认真搞好企业文化内容设计、严格规划施工现场和生活区布局，尽全力把井队建成保障钻工生活的移动基地。

　　具有吉林油田自身特色的钻井企业文化体系的形成和创新，极大地调动了职工的积极性和创造性，鼓舞了广大钻井工人的斗志，已经成为吉油钻井人战胜困难、取得胜利的强大精神动力。

　　钻井一公司30579钻井队司钻张超工作以来，平均一年有半年多的时间在外面，对家庭照顾得少之又少。妻子开玩笑地跟他说，“你对钻井平台的熟悉程度超过对自己家的熟悉”。家里的东西放在哪儿，家里缺什么，张超的确不知道。但说起平台上各种设施的位置、型号、参数等，他却了如指掌。今年张超一出队，家里来电话说孩子得了重感冒，发烧达40度，急需住院治疗，但为了工作，他毅然没有回家照看孩子。短短几年时间，张超熟练地掌握了钻井施工技术，成为队里的一名骨干。

　　钻井二公司50255钻井队队长仲继文因患急性肾炎住进了油田医院进行治疗。在入院的第5天，当他得知井队卡钻了，就反复找主治医生要求回队，最后在医生那签完字后，带着药背着家人连夜跑回井队。公司经理和书记得知后，让他必须马上回到医院继续治疗，他说：“在哪打针都一样，等处理完井上事故我再回去。”可一到井队就不肯离开，他的家人只好亲自到井队来探病，一进院就看他一边打针，还一边和职工在井场上忙着。

　　龙头作用贡献突出

　　从上世纪60年代“筋骨式”取心钻头的发明到PDC钻头的优选与应用，从定向井技术的引进到水平井钻井技术的日趋完善，从欠平衡钻井技术的成功应用到套管钻井居于国内领先水平，目前，吉油集团公司已初步形成了一整套适合吉林油田和外部市场勘探开发需求的钻井系列配套技术，并取得了一批重要成果。2006年，“套管钻井技术”和“乾安长岭凹陷隐蔽油气藏预测及描述”两项成果获中国石油集团公司技术创新二等奖；套管钻井技术被列入国家“863”科技攻关计划，成为吉林油田历史上第一个被列入国家高新技术的项目。

　　钻井的提速增效带动了吉油集团公司工程技术服务整体上水平。“十五”期间，吉油集团公司广大钻井工人牢固树立“一口井就是一项工程”和“一百减一等于零”的服务理念，平均钻机月速度、平均机械钻速、平均建井周期、平均动用队年进尺连年突破新纪录，并位居中国石油集团公司首位。吉油集团公司的钻井水平，在中国石油集团公司被誉为“吉林速度”。2006年，共有13个队16次月进尺突破了万米大关，19支钻井队年进尺超过了6万米，分别创造了同类钻机单机年进尺最高纪录。在钻井龙头作用的引领下，各工程技术单位全面加强服务能力建设，狠抓质量，提高效率，密切配合，协同作战，有力地支撑了油气上游业务的稳定发展，使吉林油田油气生产连续六年箭头朝上，为集团公司在新时期实现新跨越作出了巨大贡献。

　　钻井系统自身的发展壮大，已成为吉油集团公司加快发展的重要支撑。2006年，在复杂工艺井大幅增加的情况下，钻井综合成本和钻井进尺柴油单耗与上年基本持平。全年共完成钻井2416口、进尺317.74万米，同比分别增长6.38％和9.37％；全年钻井系统主营业务收入总和达26.34亿元，占全公司主营业务收入的33.69％，超过了三分之一。

　　钻井市场的不断扩展，也为吉油集团公司进一步扩大生存发展空间产生了强有力的拉动。重组分立以来，在外部市场开拓方面，吉油集团公司始终坚持以钻井为先导，带动其他工程技术服务，形成多专业区域性组合，营造了整体优势，以钻井施工为龙头的工程技术服务在国内和国际市场开拓上均取得了重大突破。到2006年底，吉油集团公司已有28支工程技术服务队伍在海外施工作业，服务范围扩展到8个国家。全年海外市场实现收入6188万美元，同比增长了69.5％。其中钻井系统海外市场收入4986.4万美元，占海外总收入的80.58％。

　　“没有钻井技术的不断进步，就难以实现工程技术服务的整体协调和快速发展；没有工程技术服务及其他业务板块的共同艰辛努力，就不会有吉林油田持续稳定发展的良好局面。”单纪宽表示。

　　肩负使命任重道远

　　要全面实现吉林油田公司“681”发展目标和吉油集团公司“100532”发展目标，吉林石油人肩负着共同的责任和使命，而作为吉油集团公司工程技术服务龙头的钻井业务是至为关键的重要组成部分。

　　按照吉油集团公司“十一五”规划的总体部署，“十一五”期间计划完成钻井进尺1237万米，实现收入156亿元，利润12.9亿元。到2010年，海外钻井队伍要由目前的7支上升到16支，五年新增出国钻井队伍10支。

　　为此，吉油集团公司钻井科研人员将刻苦钻研，锐意创新，力争使各项钻井技术实现新的突破，把各项钻井新技术、新方法早日更好地应用到生产实践中，力争实现新一轮的钻井提速增效。

　　同时，将继续落实安全生产的“十六字方针”和“八字原则”，扎实开展以“强三基、反三违、严达标、除隐患”为主题的“安全环保基础年”活动，按照安全操作规程全面落实岗位责任制，彻底消除各类事故隐患，保证钻井生产的安全运行。

　　