突破国企董事会治理障碍

来源： 作者：添加日期：08-06-27 21:53:13 责任编辑:

　　有许多国企董事会的监管职能很弱，完全没有起到国有资产管理代理人的作用，而有的虽然职能发挥得很强，监管力度也很大，但治理效果仍然不好。后一种情况往往是由于这些国企董事会忽视了对自身的战略管理，没有在董事会应该给予特别关注的领域加强管理，而国资委和监事会等相关单位也不能获得有效的董事会重大管理运作信息，最终导致了董事会在公司治理上的失败。为这些董事会设计开发平衡计分卡可以划分为三个步骤:

　　首先，负责开发的咨询公司要与董事会成员一起研讨，董事会在未来3-5年的重点战略目标，并按照不同的职能板块划分到不同的战略主题中，如战略管理、高层团队管理、确保企业合规、董事会运作等，并帮助他们梳理董事会为客户所带来的价值，这里的“客户”可以是企业、企业高管团队等，并将这些价值用战略目标的形式体现在它的战略图上;

　　然后，确定董事会在人力资源、信息系统和组织文化方面的重点，及董事会所创造的直接和间接财务价值;

　　最后，也是为董事会战略图中的所有战略目标开发出关键的衡量指标和行动方案，以便对董事会的战略达成状况和绩效的跟踪管理，并定期将这些跟踪信息按约定反馈给国资委或监事会，以反映董事会的战略执行状况，实现对国企董事会自身的战略管理。

　　作者系博意门咨询公司合伙人顾问、高级项目经理