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来源: 作者:添加日期:08-06-27 16:28:05 责任编辑: |
于斐 坦率讲,对于某些行业某些企业来讲,现阶段是个经济低迷期,尤其是处于制造等劳动密集型企业来说,我们经常会听到东莞、晋江、温州等地原本活跃的经济区域目前正承受着外在环境变数和内在环境压力带来的折磨和煎熬中。如今,国家也在倡导产业升级和规模集中,从字面理解看起来文绉绉,其实质却是一场让其自生自灭、自我淘汰的斗争,虽不是血肉横飞、刀光剑影,但也是“拔剑四顾心茫然”,“风萧萧兮易水寒”的悲壮,怎么办? 记得最近一次在2008年优秀党员座谈会上,华为任正非让员工们要“对经济全球化以及市场竞争的艰难性、残酷性做好充分的心理准备”。并预测,近几年,中国“经济形势可能出现下滑,希望高级干部要有充分心理准备。也许2009年,2010年还会更加困难”。的确,从以往的莺歌燕舞到如今的风声鹤唳,事实上,做企业就像一场战斗,也更像人生的跌宕起伏。 有这样一个故事,的确让人值得回味: 有个泰国企业家,玩腻了股票后,转面去炒作房地产。他把所有的积蓄和银行贷款全部投资在曼谷郊外一个备有高尔夫球场的15幢别墅里。 没想到,别墅刚刚盖好时,时运不济的他却遇上了亚洲金融风暴,别墅一间也没有卖出去,连贷款也无法还请。 企业家只好眼睁睁地看着别墅被银行查封拍卖,甚至连自己安身的居所也被拿去抵押还债了。 情绪低落的企业家,完全失去斗志,他怎么也没料到,从未失手过的自己,居然会陷入如此困境。 一开始他是承受不起此番沉重打击的,在他眼里,只能看到现在的失败,更不能忘记自己以前所拥有过的辉煌。 有一天,他坐在早餐店里,忽然灵光一闪,想起太太亲手做的美味三明治,决定要振作起来,重新开始。 当他向太太提议重头开始时,太太也非常支持,还建议丈夫要亲自到街上叫卖。企业家经过一番思索,终于下定决心行动。 从此,在曼谷的街头,每天早上大家都会看见一个头戴小白帽,胸前挂着售货箱的小贩,沿街叫卖三明治。 “一个昔日的亿万富翁,今日沿街叫卖三明治”的消息,很快地传播开来,购买三明治的人也越来越多。这些人中有的是出于好奇,也有的是因为同情,当然更多人是因为三明治的独特口味,慕名而来。 从此,三明治的生意越做越大,企业家也很快地走出了人生困境。 他之所以能失而复得一个如此明媚的今天,是因为,在曾经的失败向他挑战现在和未来时,他没忘记先将身上的灰尘拍落,然后再轻轻松松地与之应战。 这个企业家叫施利华。几年来他以不屈不挠的奋斗精神,获得全国人民的尊重,后来更被评为“泰国十大杰出企业家”之首。 名人跌倒之后,想忘却曾经的惨痛失败,并重新开始,需要比一般人更大的勇气与耐力。一旦能抹去心头的一团阴霾,从谷底再爬起来,他们的成功都将比过去更加辉煌。 人生的状态犹如数学中的曲线函数,当数值到达最低点后,接下来的必然是一个再次回升的阶段。失败,只是一种人生函数中的相对状态。在这个时候,谁能积蓄能量,不消沉,不堕落,不执着于从前的成功,谁就能在未来获得丰厚的回报。 不要局限自己前进的路,机会将只会留给肯付出的人;也别囿于自己曾经甚至眼前的困境,任何时候都是你重新开始的最好时机。 对于那些在困境中苦苦挣扎的企业来说,忘记过去的成功与失败,给自己一个全新的开始,我们便会从未来的朝阳里看见另一次成功的契机。 中国管理顾问 |
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| 1.· 民营企业家族文化严重 |
| 2.· 从生活真谛感悟企业哲理 |
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| 4.· 全球整合企业下的领导力 |
| 5.· 企业成长的“最佳逆境原则” |
| 6.· 2008内销创牌的8要8不要 |
| 7.· 品牌危机管理 |
| 8.· 扩大国内消费需求才是当务之急 |
| 9.· 酒水企业团购策略的五大误区 |
| 10.· 消费者是懒惰的 |
| 1.· 民营企业家族文化严重 |
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| 4.· 中国企业管理的10大弊病 [图] |
| 5.· 5大方面打造企业文化 |
| 6.· 国酒茅台的文化竞争之路 |
| 7.· 王吉舟:只做中国式PE |
| 8.· 商人李宁的“赞助哲学” |
| 9.· 突破国企董事会治理障碍 |
| 10.· 构建企业文化内涵的原则 |



