新任生产经理如何与众不同的开展工作

来源： 作者：MBA8848添加日期：08-06-10 15:43:04 责任编辑:laoli

作者： 坚鹏

1 、先发表就职演说，向大家表明自己的管理理念、用人理念，消除员工的疑惑或顾虑，稳定团队。

1)      管理理念：

(1)   大家以后都是坐在同一条般上的人，“一荣俱荣，一损俱损。”

(2)   提倡团结进取、注重业绩、勇于变革、坚持诚信的价值观。

(3)   尽全力为大家提供一个团结、公平、和谐、融洽的工作环境。

(4)     “要做就做最好”。

(5)   “对事不对人”。大家靠业绩竞争，而不是靠嘴巴竞争。

2)    用人理念：用人唯贤。 (能力强、品德高 )

2 、明确告诉大家我的工作要求。

1)      发扬吃苦精神，严格要求自己。“吃得苦中苦，方为人上人”。

2)      严格遵守公司的规章制度，违者必究。特别要注意人身安全问题，在生活、工作中都要特别注意等。

3)      要有良好的工作态度。精诚团结，共创未来。

4)      坚持诚信，持续提高自己的执行力。

5)    学习进取，持续提高自己的工作能力。

3 、以最快的速度全面了解员工、团队及公司的产品，多观察、多沟通。

1)      查阅相关下属的人事档案。

2)      面谈。

3)      设计一份或多份调查问卷，了解大家的想法及公司存在的问题。

4)    采用“走动式”管理方法，多到现场，了解真实的情况。

4 、尽快取得大家的认可，建立自己的威信，树立大家的信心。

1)      尽快做出一定的成绩。如环境的改变、质量的提高等。

2)      接受、适应现有的企业文化、规章制度、团队，不要全盘否认，不要有太多的抱怨。

3)      尽快发现存在的问题，找出现在最薄弱的环节和最急需要改善的问题，并提出相应的改善措施，不断优化工作流程，使制度、流程更加合理、完善，或根据需要，建立新的制度，以全方位提高工作绩效。

4)    请上司、下属聚餐，以加强沟通、增进感情。

5 、围绕核心工作职责，主要从制度建设、培训教育、文化建设三个方面开展工作，全面提高整体工作绩效。

1)      根据实际情况，逐步建立或完善以下制度： KPI 为核心的绩效管理制度、生产部车间管理条例规定、严格的 6S管理制度、严格的目视管理制度、上岗证制度、合理化建议制度、月度优秀员工制度、日质量标兵制度、重点控制工位制度、全员 IE制度、早会制度、 QCC品管圈制度、生产部员工行为规范、生产部培训制度、 TPM、 TQM等制度。

2) 加强员工的培训和教育，制定工人和管理人员的相应的培训内容和培训计划，全面丰富员工的知识、提高员工的技能、改善员工的态度。

3) 加强企业文化建设。

(1) 建立并积极宣传生产部员工行为规范。

(2) 成立各种业余活动协会，组织丰富多彩的娱乐活动。

(3) 举办贴片、插件、烙铁焊接等技能比赛。

(4) 关心下属的福利。

6 、处理好与各方面的关系，在工作方面取得上司、同事、下属最大程度地支持，同时，协调好各部门之间的关系。