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《管理思想如何“落地”》（10）意识判断的可信度究竟有多高

来源：作者：耿启亮添加日期：08-06-03 16:48:19 责任编辑:

《管理思想如何“落地”》整体分5个部分：

管理思想为何很难“落地”；

从企业文化的角度分析如何“落地”；

从执行力的角度分析如何“落地”；

从组织成长的角度分析如何“落地”；

管理思想“落地”原理。其中，第一部分：管理思想为何很难“落地”分3个章节：

管理对象存在的三个客观原因；

管理者自身存在的两个主观原因；

管理的层次。本文属于第一部分，第三章节中的第二小节。

1. 意识判断的可信度究竟有多高

意识判断的可信度究竟有多高呢？在讲座的时候，我喜欢用一个现场的小游戏来和大家一起体验。就用我们每个人最熟悉的双手来做实验，看看我们的意识判断可信度究竟有多高？游戏规则很简单，就是“预估”我们5秒钟内最多能鼓几次掌，标准就是能听到响声就成。大家先别急，每个人都准备一张纸，请先把自己“预估”的数据写下来， “预估”一下自己5秒最多能鼓掌几次。做个说明，因为在泸州讲座的时候，有个老总是这样鼓的，左手放平，右手五指弯曲，用五指去敲击左手手掌，然后，他告诉我，他这一下子就能鼓5次。呵呵，这个不算。我们以掌对掌做标准，不管你双掌互击的部位在手掌的什么部位，只要鼓出响声就算一次，但一次就是一次，不能多算。好，现在请大家预测一下。写好了吗？好，我们再“预估”一下团队。我们集体做一次团队的判断。“预估”一下我们在座的所有人中，鼓得最快的那个人，可以是你自己，也可以是别人，这个人5秒钟最多能鼓几次？好，我们来集体做个判断。一个个来，多少？ 15次。好，15次，您贵姓呀？王。好，王总说15次。那么，王总，我想采访一下，这个15次您是怎么得出来的？我觉得我自己每秒钟能鼓2次，最快的哪个人可能能鼓到每秒3次，5秒，一共15次。好的，谢谢。还有吗？ 10次？您贵姓？李。好的，李总，您10次怎么来的？我觉得最快每秒能达到2次就不错了。所以，2×5=10次，对吗？是这样。好的，还有别的答案吗？我觉得可以到20次。呵呵，您贵姓？赵。好的，赵总，您怎么得出20的呢？我刚才试了试，发现每秒钟应该可以达到4次。呵呵，原来是偷偷实验过，有真实数据呀。呵呵。好，4×5=20次。还有别的答案吗？好，那么，现在我们针对这三个答案，集体做个表决，投一次票，少数服从多数，确定一个我们集体判断的结果。来，同意李总10次的举手，好，7个。同意王总15次的举手，好，20个。这20个人，咱们互相原来不认识吧？哈哈，不认识。好，那就好。我们记下来，王总20票。同意赵总20次的举手，呵呵，5个，你们真给面子呀。在座的，还有好多人一次手都没举过呀。这就是中国人比较爱干的事情，尽量不要表态。好，我们来看看，少数服从多数，我们集体的判断是王总提出的15次。好，我们先记下来，15次，这是我们“预估”的在座的鼓得最多的人，5秒钟能鼓掌15次，是我们集体的意识判断。好了，光说不练不合适吧。各位，需要热身吗？哈哈，不用。那好，现在，所有的人都做好准备。双手都拿出来。我提醒一下，各位不要只顾着鼓掌，忘了数数了。一定要记得数数。哈哈。好，预备，开始。 …… 停。好，大家都不要说话，先把自己实际鼓掌次数记录下来，用（“预估”—实际）/实际，算绝对值，再乘以100%，换算成误差率。算出来，先不要说出来。 …… 都算出来了吧。好，记下来，先不要说出来。