走出去战略与企业国际化生存

来源：博锐管理在线 作者：邓正红 作者：添加日期：07-10-24 08:25:41 责任编辑:

    自加入WTO以来，中国企业推行“走出去”战略的力度在逐年加大。站在企业未来生存的角度，如何看待国内企业“走出去”战略热潮？企业生存管理专家、企业未来生存管理理论创始人邓正红先生认为，今后5到15年是中国企业推行“走出去”战略的重要机遇期，这个机遇期能否正确把握，关系到未来中国企业的基本生存问题。“走出去”战略是中国企业融入全球经济一体化的重要一步，是缓解国内资源紧张矛盾的重要举措。当前，全球企业平均水平处于基本生存阶段，各国企业都在为资源而奋斗，中国企业走出去实际上是全球经济一体化趋势下的国际化生存，是迈向未来更宽视野的基本生存，是努力占有资源空间赢得未来生存时间。这一步能否走稳走顺，关系到企业将来能否走好走远。

    2007年9月14日，中国石化沙特聚烯烃项目召开决战动员大会，采取非常规措施，全面掀起大干高潮，确保在未来的5个月，完成50%的剩余工程量，为开拓中东市场打好基础，为中国石化争光。

    由于前期图纸、设计、设备、材料等到货的延迟导致了现场实际进度比计划进度推迟达4个月之久。项目施工总工期23个月，已经进行了17个月，剩下的5个月必须完成50%的剩余工程量，因此该项目建设面临的形势异常严峻，业主甚至一度对我们的履约承诺产生疑虑。

    沙特聚烯烃项目是中国石化工程建设板块体制改革正式运转之后海外第一个交付的项目，也是集团炼化板块实施“走出去”发展战略、尝试国际工程联合EPC的第一个项目，能否按照合同约定安全、优质、正点建成中交，事关集团公司以及承建方第二建设公司国外工程建设“第一步能否走稳、走顺”，“将来能够走好、走远”的发展战略，如果第一炮不能打响，将会直接影响到今后海外工程承接的信心和决心，更为严重的是将会严重损害中国石化、第二建设公司在国际工程建设领域和国际舞台上的声誉和形象，项目承担的重任是“为SCC添彩、为SINOPEC添色、为祖国人民争光”这一光荣而又艰巨的历史使命。从“经济仗”的角度分析，沙特聚烯烃项目是联合体AKSI（克瓦纳、上海工程公司、二建公司）与SABIC签订的项目总承包合同，协议中明确了违约责任，一旦工程不能按照合同约定的期限中交，将处以合同总价7.5亿美元10%的罚款，这就意味着如果项目不能按照合同要求准时中交，承包方将被处以高额的巨额罚款。

    面对甲方怀疑的眼光，中方的按期交工的决心没有动摇。在9月12日业主（沙特国家基础工业公司延布石化公司）召开的会议上，集团炼化工程有限公司（工程企业管理部）施华彪副经理代表中石化向业主郑重承诺：中方坚持合同工期不改变，即PHU装置在2008年1月31日交工，PE装置在2008年2月15日交工，PP装置在2008年2月28日完成交工；会议同时确定了项目四季度施工进度完成工程总量的30%。未来5个月的主要抢建任务是1400个管线试压包要在今年年底全部试压完成；8414个仪表回路测试工作，要在明年一月底全部测试完成（PHU部分要在今年年底完成测试工作）；所有的保温工作也要在明年一月中旬全部完成交付。

    为实现项目安全、优质、正点中交，兑现承诺，沙特聚烯烃项目部全面进入赶工决战状态，项目部采取了一系列积极措施，做好最后一搏。首先，建立健全决战阶段强有力的生产指挥体系，二建公司派出一名副经理坐镇指挥，沙特聚烯烃项目由项目主要领导挂帅，各个区域经理、专业经理、关键部门的部门经理以及各个参建单位的项目经理共同参加，负责对整个项目的施工生产、产品交付环节的总体协调，及时解决抢建阶段存在的问题和矛盾，坚决做到"当日事，当日毕，事不过夜"，提高现场解决问题的效率和决策效率；第二，在现有2484人的基础上继续从国内再动迁718人，同时在当地增加雇用100名印巴劳工以加强现场劳动力。