如何保证企业战略执行落地？

来源：硅谷动力 作者：添加日期：07-09-25 08:07:34 责任编辑:

    8月27日，AMT主办的“企业战略执行保障体系高峰论坛”暨AMT咨询研究成果全国十大城市巡回研讨会在北京举行了首发式。本次会议是AMT咨询在2007年最大规模的一次市场活动，随后AMT会途径青岛、合肥、上海、杭州，南下广州、泉州、深圳，再至成都，11月8号于大连收尾，历时2个多月。

    通过这次十大城市的巡回展览，AMT公布了自己在企业战略执行保障体系方面的研究成果，与会的专家和来自各行业的咨询客户就企业战略如何有效落地的话题进行了探讨。AMT的CEO孔祥云认为，中国咨询行业经过近20年的发展，正在经历一个巨大的变革，随着咨询标准化，产品化，规模化，随着咨询服务成本的降低，咨询会由过去由大企业专享的奢侈品，变成一种中小企业也能消费的大众消费品。

    中国企业经过近20年的高速成长过后，面对更加严峻的竞争环境，在未来的成长过程中，越来越需要依靠理性的判断、科学的决策及卓有成效的运营保障体系，让虚无缥缈的战略愿景变成现实。这是当今中国企业需要高度关注的一个务实问题。

    中国的企业每年都以30%－40%，甚至百分之百的速度在增长，有的企业也属于停滞状态，环境在急剧的变化。中国很多企业都制订了雄心勃勃的计划，要成为中国最有实力，最大的企业。但是90%以上的战略是失败的。战略只有5%的员工是清楚的，绝大部分不清楚。把它执行过程和战略的高管的激励联系在一起，几乎每个企业都想了，但是中国把这些东西紧密联系在一起有很大的难度。这是中国企业在战略上面临的难题。

    AMT的咨询合伙人彭一将企业的战略难题归结为两种：企业规模与有效控制之间的冲突，企业家理想和管理层之间的冲突、管理复杂化与人员能力的冲突、个人利益和公司利益的冲突。

    AMT认为，战略落实需要三层体系保障，以会议管理、经营分析，计算预算委基础建立企业计划，执行和控制为目标的管理系统。第二个，以业务流程，岗位描述，绩效测评为基础架构对采购，销售等构成的业务系统。第三个，以ERP、CRM、PDM等大量的信息技术为基础的保证战略落实。

    在这次研讨会上，AMT的专家和李宁、万科等公司的经理人一起，结合这些企业的实际和GE等公司的管理案例，就如何改进战略执行的话题进行了深入探讨。

    AMT战略执行保障体系研究结果：

    战略制定之后－－战略的分解与实施

    企业明确了战略方向，并制定了雄心勃勃的战略目标；但企业战略如何落实到业务调整、管理改进的策略，每个策略如何落实到具体的行动计划，如何在企业内部找到具体行动计划的责任部门并落实到每个岗位。战略的分解与实施，为战略目标的达成指明了清晰的行动路径。

    战略执行过程中的业绩监控与高层决策－－经营分析结构与报表

    从总体上把握企业战略执行的进度、进行阶段性的策略调整决策，管理层需要定期审阅包含多项绩效指标的系列报表。基于企业运营特征和管理特点，搭建合理有效的经营分析结构，明确关键的绩效指标，通过标准的数据准备、报表制作、报表传递，并结合IT工具提高运作效率，为高层业绩监控与决策打造敏捷的企业神经链。