一个行业“跟随者”的“机会”主义

来源：中国管理传播网 作者：卓智华 作者：添加日期：08-01-01 11:16:29 责任编辑:

　　为了员工拥有这个家，徽记在全员股份化，让职业经理人演化为事业经理人；

　　为了员工深爱这个家，即便离职，逢年过节企业照样会问候到……

　　徽记的员工工龄几乎都等长于企业年龄，这不仅与企业浓厚的亲情管理文化有关，也与徽记提供的发展平台密不可分，徽记经常请专业人士给员工培训，在企业成长的同时，员工一起进步，除了薪资上不断收获，还有精神和能力的同步增长，有哪个员工愿意放弃离开呢？

　　这种长期慎终如始行为，打造的是久远的商业口碑，徽记创业伊始，别人愿抛钱赊货倾囊而助，快速发展之际，国际资本乐于找上门合作：他们看中不仅仅是行业发展前景，也同时看重的是这个团队，口碑信用传播，投李报桃的现象，可见一斑。以致企业将企业衰退的七个理由(附件，海容，请您添加，谢谢，)贴在办公区门口时，每个成员伙伴都乐于接受这些关系着自己饭碗、关系着自己妻儿老小生活质量的友情提示，自己所爱的企业嘛，当然应该怀揣着危机的心去睡觉。

　　观当前兴盛企业，“不惜连城璧，求得杀人剑。”通过利益吸引职业经理人，开疆裂土无往不胜，但出来混，总是要还的，当利益分配到一方的临界点时，或鸟尽弓藏、或劳燕分飞场景屡见不鲜。看来，此种行为仅是人力资源的手段而已。对功臣将士的每一丝毫的需求都像救命稻草一样去尊重、去呵护，“周公吐哺，天下归心。”企业拥抱的自会是他人仰望的参天大树，多数功臣将士乐得让企业踩在自己的肩膀上再上一层楼。

　　当“山高我为峰”成为每个人的内驱力时，企业“阅山无数己成峰”的过程，也企业发展的峰峦叠嶂，横看成岭侧成峰的历程。此种结果无疑是人力资源的实操境界使然。

　　展望，找准定位仍是硬道理！

　　事实上，作为发展中企业，无知是一种原罪。作为行业的跟随者，找准自己的定位仍是硬道理：会猎市场，时时可以看到，一些企业捞到几桶金，膨胀的心态使自己不能明白自己是谁者有之；偏安一隅，小富即安者有之；被强势企业战略强行压制在某一区域者有之；不懂更大区域运作，躲在深闺无人识者有之……。

　　在这个不进步就是退步、不狂奔就会落伍的时代，笔者更愿意看到，徽记食品和其他优秀的企业一样找准自己的定位继续谱写新的华章。