家族企业如何“家业长青”？__管理顾问门户网站_

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来源：《中外管理》作者：抑扬作者：添加日期：08-05-14 07:56:18 责任编辑:

丰田、松下等海内外企业的实践都证明了这一点。茅理翔的文化理念核心是不同于“小家”的“大家文化”，即顾客、员工、股东合作者与社会组织的“大家”，从而做到产品、人品、企品的三品合一。

3.在交接班上，企业家不是交给自己儿子一个人，而是一个团队。团队基本成型就要彻底交权，让他们在实践中去锻炼，自己则只当个顾问、参谋。

未涉及的两大问题

在他的书中，阐述了家族企业（实际上也是中小企业）管理的方方面面，说得很透彻很明确，有理论有案例，既生动又具体，的确是一本中小企业管理的好书。但在中国特有的社会环境下，我觉得还有两个问题需要再创造经验。第一，就是工会在家族企业中的地位作用；第二，是党组织、党员在家族企业中的地位和作用。

上述两个问题，茅总的著作中没有提到，但愿有机会与茅总探讨。感谢茅总的力作给了我们学习机会。

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