电力企业改革趋势与对策研究__管理顾问门户网站_

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来源：慧聪网企业管理频道作者：天强管理顾问何德权作者：添加日期：08-05-14 07:56:14 责任编辑:

由于改革肯定要按照市场化的成本来核定电力企业的效率，因此通过薪酬设计来合理的激励员工、控制国家投入成本，另外通过市场化的绩效考核机制促进人员忘却身份的薪酬观念，按照贡献来确定人工薪酬，从而电力作为大众必须产品，有效适应大众对用电成本降低的需要。

最后，建立职业化岗位职责体系与企业文化。从目前电力垄断企业来看，目前岗位或多或少带有行政化色彩，而不是按照职业化要求来设计，官本位思想还部分程度还存在着，显然作为企业化、市场化要求，按照职业化岗位职责体系才是真正促进企业转型的根本。同时在企业文化上面，从培育职业人的角度来考察人，而不是培养行政领导干部的角度来考察人、任用人，这样就能从本质促进企业质的飞跃，形成内部市场化的岗位竞争体系与文化核心。

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