w
w
w
.
t
e
a
m
d
o
.
c
o
m
.
c
n
专家
、
顾问
、
经理人
、
白领
、
企业
、
老板
、
职员交流的会所
;
栖息的家园
|
|
|
来源:《世界经理人》 作者:添加日期:08-06-11 17:09:56 责任编辑: |
| 叶莺像一池深深的水,那里面蕴含着智慧、力量和别人永远琢磨不透的魔力。 柯达不是她人生最后的玫瑰 叶莺是个永远进取、永不自满的女人。她现在每年都会去哈佛大学、斯坦福大学等不同的大学念书,去接受一些财经方面甚至是摄影方面的培训。叶莺打了个生动的比方:“这是一个很简单的道理,如果你在银行里有一个账户,你老是不向里存钱而总是提款,这个账户很快就会空的。自强不息的意思,讲得通俗点就是你要不断地往你的知识库里有所投入。” 叶莺还是一个一直要保持1000套服装、1000双鞋的漂亮女人。虽然已经不再年轻,但她依然身段曼妙,活力四射。柯达的彩色世界并不是追求新鲜的叶莺的职业终点,她表示:“柯达不是我夏日最后的一朵玫瑰”。 柯达的成功转型,叶莺倾注了太多的心血。如果说2003年以前,柯达对叶莺来讲是艳丽玫瑰与浪漫激情,现在的柯达对叶莺来讲就是狂风暴雨和黎明前的黑暗,叶莺无可避免地被卷进“数码风暴”之中。 “2008年我还会被柯达牵着鼻子走。”叶莺对关心她去向的记者这样说。 叶莺不害怕自己的职业未来,因为她是政界、商海无冕之王的皇冠都戴过的女人,而且是一个很喜欢追求挑战、喜欢探讨未知世界的女人,她知道什么时候该登台,什么时候该谢幕。 叶莺人生的下一个停靠站很有可能是做一个中国国企的领导,这将是个浪漫而又富有挑战色彩的选择。她认为,现在的中国国有企业就像是孙悟空,几乎可以腾云驾雾。在腾云驾雾的过程中,它同时沐浴着计划经济和市场经济的恩泽,左右逢源,两边都可以得心应手。它有一个强大的国家后盾,可以担当起很大的风险。叶莺在寻觅时机,跃跃欲试,努力“空降登基”。 |
|
上一篇:
|
| 1.· 2008内销创牌的8要8不要 |
| 2.· 品牌危机管理 |
| 3.· 扩大国内消费需求才是当务之急 |
| 4.· 酒水企业团购策略的五大误区 |
| 5.· 消费者是懒惰的 |
| 6.· 企业成长的三重境界 |
| 7.· 全球公司与全球化软实力 |
| 8.· 海信和奇瑞的人才发展瓶颈 |
| 9.· 医药企业的信息传播应谨慎品牌形象的破坏 |
| 10.· 二线品牌如何巧打奥运牌 |
| 1.· 华谊兄弟VS橙天娱乐:娱乐斗法 |
| 2.· 广告的发布不是想做就做的 |
| 3.· 叶莺:柯达中国战略的发动机 |
| 4.· 汽车企业“走出去”的4种风险 |
| 5.· 中国企业全球化十大模式 |
| 6.· 企业面前难念的“经” |
| 7.· 破局,新商业环境下中国企业的转型之路 |
| 8.· 顶尖营销经理的七大品质 |
| 9.· 中国企业的病根子 |
| 10.· 企业成长的“最佳逆境原则” |



