战略风险管理：风险应被利用 而非恐惧

来源：中国经营报 作者：约翰·德里 作者：添加日期：08-06-16 07:15:45 责任编辑:

    NBA明星拉塞尔是一个很擅长篮板球的队员，在对方投球不中之后，他往往可以重新获得控球权。篮板球常常被认为是一种防守技巧，不过拉塞尔总是坚持说：“篮板球也是进攻的开始。”在拉塞尔控球时，他已经在考虑应该把球传给哪个队友来投球。他总是可以抓住化被动为主动的机会。

    战略风险管理也可以让你化被动为主动。人们总是强调风险不利的一面，而管理的对策是减低风险。实际上，巨大的机遇常常隐藏在防御对策中。我们在多年的实践和研究中发现：几乎所有的战略风险都是能够被预期的，只要你能有一个预警系统，并能对早期的危险信号进行迅速反应。如果把这种主动化解风险的策略发挥到极致，几乎任何战略风险都能被转为增长机会。来看一些具备实际操作性的步骤。

    通过“外行智囊团”寻找风险

    找几个同处商界但又和你不同行的朋友。如果你从事制造业，你的朋友最好是从事服务业、媒体或者营销业的管理者；如果你从事高科技，最好找几个银行家、折扣店的经理、广告公司的艺术总监或经营连锁酒店的老板做朋友。使这些人成为你的智囊团，让他们一个星期花几分钟时间来了解你所处行业的最新消息，保证他们知道最基本的信息和你所面临的主要问题。

    在你试图解决公司这些问题时，请他们吃顿饭，征询一下他们的意见。问他们一些类似于这样的问题：我疏忽什么环节了吗？在你最为担忧的行业风险中，有没有是我疏忽的或者是会给我带来隐患的？你通过对我的企业的了解，对我们正在做的事情会感兴趣吗？假如没有，为什么？有什么缺陷是我从来没有想到过的？我的下一个意想不到的竞争者会是谁？

    聪明的生意人都非常乐意深入了解一个与自己完全不同的行业，在这个过程中他们可能觉得非常有趣，而且学到了一些新的东西，同时也给你提出了新的思考的角度。

    在这些智囊团（当然有时也需要更专业的智囊团，比如咨询公司）的帮助下，详细列出你能够想到的风险，再进行下一步。

    在明确了公司所面临的风险之后，如果可以得到几个你信赖的同行或者几个知情的局外人（比如客户、供应商或者是任何能以不同视角看问题的知情者）的帮助，为你的公司、各业务分部和各职能部门确立一个战略风险管理系统那就更好了。这个程序可以分为以下六步：找出并评估所面临的风险；把风险量化；设定降低风险的行动计划；找出反败为胜的潜在契机；把风险按种类和急迫程度排序；调整你的投资决策。

    东京帝国饭店设计师的“外行”经验

    用一个些许久远的故事来阐释上述理论的可操作性。设计大师莱特和东京帝国饭店的故事不一定被多数人了解，但知道的人都对这一利用危机而成就事业的往事津津乐道。

    东京处于地震带上，这对所有的建筑大师都是个考验。当莱特接到这个项目时也花费了很多时间来思考，作为一个历史上伟大的建筑师，一个与钢筋和石头打交道的艺术家，这个设计是在他的职业生涯中最具挑战性的。如果按照岛国日本的地理情况会对这样的设计产生怎样的影响？难道倾注了所有的心血，而所有这一切或早或晚，都会毁于一场大地震？谁能忍受这样的结果？作为一名建筑师，又该如何考虑呢？

    建筑大师的伟大在这时显现出来。