战略风险管理：风险应被利用而非恐惧__管理顾问门户网站_

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来源：中国经营报作者：约翰·德里作者：添加日期：08-06-16 07:15:45 责任编辑:

虽然自己已经有了一定的论证，但莱特还是倾听了“外行”朋友的意见：向油画大师讨教如何使房顶看起来更具艺术魅力，在此基础上又精挑细选了铜来保持感官和质量上的统一。而浮动地基、空心的轻型砖，这些独具匠心又可提高建筑抗震能力的灵感也来自于其他行业的朋友，甚至庭院中看起来做装饰水池的大小和盛水量，莱特也特意请教了消防员。帝国饭店在1922年建成，1923年东京发生了大地震，周围的大批房屋震倒了，但帝国饭店却成为一个安全岛。

有了这么多的外行做智囊团，莱特最终的选择既符合现实考虑、又有远见而且果断。面对眼前的困难，他重新考虑了建筑工艺，且把地震这样不利的因素化为创新的机遇。其实所有的企业都会遇到类似于莱特所面临的挑战，我们很多公司都处在地震带上，剧变不可避免。可以学习莱特的做法来应对面临的危机。

当舆论和企业界，包括虎视眈眈的风险投资商们都渴望获利最大的成功时，其实成功的真正秘诀是平淡无奇的。“靠有准备的头脑来赢得机遇”，风险则是应该被利用的，而非恐惧的。（本报记者董娟采访整理）

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常见的七种战略风险及化解要义

１哪怕90％的环节正确≠一定成功

成功的因素在于要提高剩下10％关键环境的胜率。

２揣度客户需求

我们要做的事是对客户定位和消费者行为进行深刻了解，可以将客户喜好改变的风险转变为重要的发展机会。

３转型期的巨大风险

无论是技术类还是非技术类的公司，正确认识到转型期的现实后，领导者提倡的做两手准备的工作有利无害。

４遭遇不可战胜的竞争对手

如果无法在固有的游戏中将不可战胜的竞争对手打倒，那就发明一套不同的游戏规则。