w
w
w
.
t
e
a
m
d
o
.
c
o
m
.
c
n
专家
、
顾问
、
经理人
、
白领
、
企业
、
老板
、
职员交流的会所
;
栖息的家园
|
|
|
来源:世界经理人 作者:添加日期:08-06-16 07:23:15 责任编辑: |
经过近30年的高速发展,在加工制造业方面,国内不同行业的集中程度粗具规模。就珠三角而言,早已形成不同的区位板块,以国家高额的出口补贴政策为推手,连年增长的国际贸易量始终雄踞国内第一,成为广东经济社会发展的坚实基础。在带动关联行业蓬勃发展的同时,近千万的外地人沦为这个地区的劳工。珠三角成为中国最大的加工制造基地,和最近一些年逐渐雄起的江苏和浙江,以及其它地区的不甘示弱,争先恐后地融入生产中低端产品的“世界加工厂”。 但是,从2007年伊始,随着美国次贷危机波、人民币持续升值、出口退税下调、新劳动合同法实施,因控制贸易顺差而实行的进一步扩大加工贸易限制类目录和台账保证金制度,以及越来越明显的原材料与能源涨价和劳动力短缺造成的人力成本增加等国内外一系列经济环境变化,不同行业的加工贸易出口总量相继出现明显下滑,进口总量在悄悄攀升,利润回报率明显减低。一年一度的广交会即是贸易计量器:2006年前,广州仅在广州火车站附近的会馆开展,盛况空前,场场挤爆;今年以来,近年来新建于琶州的数家设计豪华的会馆内,连曾经辉煌的陶瓷业博览会也出现门可罗雀的表现。珠三角为出口创汇而过度扩张的加工业及投资建设的关联产业,其历史沉疴如溃堤之洪。其中,以超过1/3的中小企业倒闭为源头,超过三成的外商转移投资为代表,广东外贸增速已连续5年低于全国,所占比重逐年下降,并将多年来被GDP掩盖的能源消耗、资源浪费和重复建设问题一一呈现出来。甚至于,因其具有明确的风向标意义,可能类似地震前的蟾蜍效应,产业结构趋同的内地中小企业正逐步感受到愈来愈强烈的挑战。 输赢命悬加工制造业 从地区产业结构升级的路径来看,广东加工贸易从上个世纪80年代中后期开始,由生产传统轻工业品为主的简单加工装配,扩展到零部件、机电产品的加工装配;至90年代后期,发展到高新技术产品加工装配及属地化配套生产;进入21世纪后,逐步由OEM向ODM进而向OBM转变的新阶段。特别是“十五”期间,广东企业逐步增加购买国外先进生产技术和大量引进优秀管理人才,随着技术水平和研发能力的不断增强,产品结构由劳动密集型逐步向IT、机械、高新技术过渡,以华为、格力、美的、TCL为代表,逐步形成一批具有自主知识产权和国际竞争力的大型企业。 不过,珠三角经济因为外贸依存度高这一十分明显的产业特征,以加工制造业为主,第三产业及以上产业尚不占主流,尽管近年来一般贸易总额在逐年增加,但加工贸易所占比例仍维持在60%以上;同时按国家经贸委关于“中小企业是指年营业额在5亿元以下的企业”定义,加工贸易主体在总体上仍主要由占95%以上的中小型企业所构成,这一现实始终没有变化。 加工贸易具有“低档次、技术落后、低附加值”特征,整个运作过程只需要采取“三来一补”和“大进大出”方式,是大多数欠发达国家或地区发展工业的基本方式。 而为优化出口商品结构,抑制“两高一资”及低附加值、低技术含量产品出口,推进加工贸易转型升级,商务部由此发布的加工贸易禁止目录,也必然加大对出口减速的影响。 今年一季度,广东进出口总额为1499.3亿美元,增长14.3%,低于全国进出口增幅10.3%。 |
|
上一篇:
|
| 1.· 全球整合企业下的领导力 |
| 2.· 企业成长的“最佳逆境原则” |
| 3.· 2008内销创牌的8要8不要 |
| 4.· 品牌危机管理 |
| 5.· 扩大国内消费需求才是当务之急 |
| 6.· 酒水企业团购策略的五大误区 |
| 7.· 消费者是懒惰的 |
| 8.· 企业成长的三重境界 |
| 9.· 全球公司与全球化软实力 |
| 10.· 海信和奇瑞的人才发展瓶颈 |
| 1.· 调味品企业,产品设计才是成功之道 |
| 2.· 经销商节日该备多少货? |
| 3.· 泡妞与营销隐喻 |
| 4.· 从国足溃败看组织管理之道 |
| 5.· 变革才有机会,持续铸造成功 |
| 6.· 一位经理的雪山瀑布缘 |
| 7.· 腾讯:与众不同的管理模式 |
| 8.· 盛大的游戏式管理 |
| 9.· 知觉管理在销售队伍管理中的运用 |
| 10.· 全球整合企业下的领导力 |



