新专业主义：中小企业10亿财富之道

来源：价值中国 作者：郑翔洲 作者：添加日期：08-06-19 08:19:17 责任编辑:

    原因之二：主要问题出在大公司顶尖的那几管理人员身上，对公司领导人来说，规模等于什么？规模等于重要性，规模等于权力，规模等于心理上的满足感。

    IBM的业绩虽然每年都在下滑，但是它依旧是资产总值1000多亿美元的公司。

    通用汽车亏损23亿美元的那一年，在财富500大的排行榜上，它依旧是首屈一指的制造业公司，因为“瘦死的骆驼比马大！”

    一个资产规模有100亿利润只有5％的企业，比一个资产规模有10亿利润有15％的企业会更受当地政府的尊敬，会更受当地人民的爱戴。

    所以，对企业家来说，规模就是一切。

    试问有多少企业家或CEO愿意放弃他一半的野心，愿意放弃他一半的权力，愿意放弃他一半的心里满足感呢？想来不太多。

    大多数管理层追求地就一定是规模，而不是利润。他们究竟要什么，心里有数。

    如果你有这种心态，这将会成为你成功最大的障碍。

    金牌的企业家就是赚钱，所以松下幸之助说过，企业家不赚钱就是犯罪。不赚钱那就根本谈不上企业家，更谈不上什么使命？

    英特尔的CEO格鲁夫说过，一个企业家赚钱叫道德，企业家不赚钱是缺德。

    所以企业大了必须分家，因为林子大了什么样的鸟都有。让不同部门专注在自己擅长的领域，这是一种趋势。先把事业的目标凝聚在一点，然后建立全国性或全球性的专业体系，是目前企业经营最有效的策略。

    可惜的是，几乎没有人愿意这样做。

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    郑翔洲博士

    中小企业营销专家，品牌核心竞争力专家，“新实战派”营销战略顾问，“BIC品牌学”创始人，BIC品牌咨询机构首席营销咨询顾问，中欧国际管理学院DBA工商管理博士，国际注册高级商务策划师，时代光华高级培训师，中国总裁培训网金牌讲师。

    郑博士长期研究中小企业营销策略，最擅长为中小企业塑造强式品牌，打造核心竞争力，他服务的企业客户当中，其中35％左右的企业利润增长2倍以上，有将近50％左右的企业利润增长1倍以上。很多商业人士上了郑博士的总裁营销策略课程之后，觉得完全就是改变命运的三天。