微软的王朝新梦

来源：中国管理传播网 作者：添加日期：08-06-24 19:27:54 责任编辑:

    史蒂夫·鲍尔默最引人注目的特点是“易于激动”，在激动的时候，他总是习惯把任何东西都强调三遍。“Windows，Windows，Windows”——这是20世纪80年代微软用来激励员工推广操作系统时所用的口号，而“Windows，Windows，Windows”事实上也是史蒂夫·鲍尔默的口头禅。

    初见史蒂夫·鲍尔默，你很可能认为他只是一个狂热的啦啦队长罢了，绝对不会认为他是一位商业天才。但事实上史蒂夫·鲍尔默有一套用人之道——“雇用最有才华的人，雇用比自己优秀的人”，他通过成熟而完善的机制，去吸引人才，并留住人才，让人才不被埋没。

    他设立了一个信箱，任何人都可以把自己的新概念、新发明通过邮件告诉他，阅读来信是他每周必做的功课。只要史蒂夫·鲍尔默认为那是了不起的创意，那么他就会三顾茅庐，把想出创意的人请到微软来，成为自己的智囊团的成员。

    印着微软痕迹的首席执行官

    在史蒂夫·鲍尔默出任总裁前，他已和比尔·盖茨达成一致，准备重塑微软。微软花二十几年时间发展起来的组织机构将被全盘重组。根据史蒂夫·鲍尔默的计划，公司的各部门将按产品研发和营销功能分类，组合为以目标客户为中心的六大业务部门，把几款主流产品从研发到销售连成一气，另外由统管市场营销和服务的集团副总裁对这六大业务部门进行统一的协调指挥，并兼管客户服务。

    史蒂夫·鲍尔默于1998年年底宣布了全盘改组方案。重组的结果是将副总裁的位置减少了一半，而软件工程师和市场营销人员，因为这个方案而被突然“组合”在一起，感到不知所措。

    其实这一系列的变化，都是史蒂夫·鲍尔默为试验“无盖茨”工作状态而做的实验。他想让大家明白，整个微软并不是只有比尔·盖茨，而是靠全体员工在推动着公司前进。

    同时，史蒂夫·鲍尔默致力于改变微软高傲冷酷的形象。在他的不断努力下，微软平息了多方面的指控，并且和老对手Sun和解，了结了无休止的官司。今天的微软和以前已经大不相同，同时运作着很多的项目，而公司员工在各自负责的领域内都做得都很好。史蒂夫·鲍尔默通过这一系列的改变，让微软慢慢褪去了比尔·盖茨痕迹，让大众将更多的注意力集中到了微软身上。

    微软大船将驶向何方？

    可以说，没有一家企业比微软更能从发展的拐点中抓住机会。与索尼的PS2竞争，微软靠Xbox改变了家用游戏机市场的格局；与Linux竞争，让微软的服务器及工具部门开放出了新型的应用软件，扩大了市场份额；与谷歌竞争，微软推出了Live战略，并创立了微软在线服务集团，整合了多种平台的服务，让Live在互联网上无所不在。

    值得一提的是，Live似乎承载着微软太多的未来，它重新包装了门户网站、搜索引擎、邮箱服务、博客空间、即时通信、交友社区等各种互联网功能，甚至提供了OneCare在线安全保障，还有以OfficeLive为首的软件加服务的二合一布局。