并购要成为企业成长的灵丹妙药，还须管理做药引子

来源：《经理人》 作者：袁学伦 作者：添加日期：08-06-24 19:27:58 责任编辑:

    授权不当也是顺驰失败的重要原因—总部过分放权给地区公司，地区公司可以任意买地，可以自己随意决策；授权什么，管住什么，放开什么都没弄清楚。

    附文：

    失败者的贡献

    失败者是先行者、探路者，他们更应该被人尊敬。

    TCL这两年因国际化不利而屡遭指责，但它的具体实践，以及进军国际化遇到的种种难题，都是留给其他中国企业最为宝贵的财富。史玉柱被比作中国“最著名的失败者”，巨人集团倒坍之后，史玉柱坦陈自己是多元化的受害者，这也给当时的民营企业多元化扩张敲响了警钟。如今史玉柱只专注于网络游戏，不再理会诱惑。在达能强行并购娃哈哈事件中，虽然没有绝对的失败者，但从改革开放至今，这类合资企业的利益纠纷不断发生，应该遵从怎样的商业规则，中国企业要怎样去争取主动权，用市场换资金、换技术等等，都值得我们去冷静思考。

    附文：

    30年中国企业的4大显性变化

    盘点30年的过程中，《经理人》发现，就普遍性而言，中国企业和企业家有以下几方面的重要变化—

    市场意识。1985年，著名的“张瑞敏砸冰箱事件”，既可视为中国企业质量意识的觉醒，同时也是中国企业初具市场意识的写照。经过20多年的发展，张瑞敏领导下的海尔已成为中国企业界的标杆，以客户需求为导向的市场意识，也在中国各类企业深入人心。

    品牌意识。从完全没有品牌理念到倾力打造企业品牌或产品品牌，中国企业的成长史，亦是品牌理念不断深化的过程。很长一段时间，中国企业对品牌的理解仅停留在品牌传播方面。如今，体系化的品牌运作，已被中国企业视为打造长青基业的重要法宝。

    现代企业管理意识。现代企业管理的思想，已被中国企业界普遍接受，现代企业管理的理念深入人心。一批优秀的中国企业已能将西方的标准化管理与中国的特色文化相结合，孕育出富有独特魅力的管理理念和管理方法。30年来，从对现代企业管理的怀疑、迷惘、争锋到全面接受，为中国企业全面接轨世界奠定了基础。

    服务意识。优良的、精细化的服务，不仅成为携程、如家等服务企业的成功法则，也成为海尔、联想等现代企业市场竞争的利器。