中国“整体人”公司将傲立于全球舞台

来源：《经理人》 作者：王育琨 作者：添加日期：08-06-24 19:28:05 责任编辑:

    尽管世界上还存在着各种各样的误解和歧视，中国人则在中国传统文化这个启明星的导引下，发现和实现着整体人的观念。中国人的大局观自古以来就一直强势。你中有我，我中有你，大家都是整体人。不同国别、不同区域、不同种族的人们痛痒相关，好恶相闻，全球人都相互依存。小溪只有加入历史长河之中，才会有生动的波涌，才会成为大景象的一个有机部分。而一旦局限于一湾湾的积水，最后只能是死水了。

    可以说，中国人准备好了。中国人会成为全球最开放的族群。作为历史长河中最为闪亮和跃动的一部分，中国企业人一刻接一刻地求索全球人的心智的过程中，一定将整合全球资源创造伟大的产品和服务，全球在翘首期盼来自中国的伟大产品诞生，世界商业史在等待着中国智慧和汗水的结晶。这就是中国经济的未来，这就是中国管理的未来。

    20年前，张承志的小说《北方的河》，曾经让一代青年热血喷涌。在今天这个转折的时代重温张承志的警世预言，依然让我们的心不能平静：

    “我相信，会有一个公正而深刻的认识来为我们总结的：那时，我们这一代独有的奋斗、思考、烙印和选择才会显露其意义。但那时我们也将为自己曾有的幼稚、错误和局限而后悔，更会感慨自己无法重新生活。这是一种深刻的悲观的基础。但是对于一个幅员辽阔又历史悠久的国度来说，前途最终是光明的。因为这个母体会有一种血统，一种水土，一种创造的力量使活泼健壮的新生儿降生于世，病态软弱的呻吟将在他们的欢声叫喊中被淹没。从这个观点来看，一切又应当是乐观的。”

    附文：

    近30年，美国企业有什么样的管理失误？

    改革开放30年来，不仅中国管理处于一步步的摸索之中，同时期的美国企业同样面临着管理的阵痛，同样沿着“失误—纠错”的轨迹前行。

    1970年代，美国经济进入萧条期，美国企业在与日本企业的竞争中一再受挫。这一现实源于美国企业的管理失误：在经济环境发生巨大变化之时固步自封，依旧过分追求管理理性，推崇目标管理，对作为企业主体的人缺乏重视，将之视为实现业绩目标的工具。随后，美国企业开始了全面的反思与革新，在深入研究日本企业管理模式之后，建立了系统的企业文化理论体系，重视人的因素；在借鉴日本制造业全面质量管理、精益生产、准时制造等优秀管理经验的基础上，产生了企业流程再造这一变革模式。

    1990年代中后期开始，在经济强劲增长，股市扶摇直上的刺激下，美国企业界又陷入了新的误区：在“新经济”理论与资本市场交织的鼓噪中，展开追逐短期利润增长速度的赛跑，扩张和兼并盛行一时。2000年，纳斯达克泡沫破灭，随后两三年，安然、世通等一大批深陷误区的企业纷纷浮上水面。纠错行动随即大规模展开，美国企业变革了过去的公司治理准则，由管理层主导的公司治理结构将被监管主导的公司治理结构所取代；重新思考了新经济的意义与企业的生存理念，摒弃了过分推崇资本市场表现的思想，将稳健、可持续增长作为决策出发点。