w
w
w
.
t
e
a
m
d
o
.
c
o
m
.
c
n
专家
、
顾问
、
经理人
、
白领
、
企业
、
老板
、
职员交流的会所
;
栖息的家园
|
|
|
来源: 作者: 骆永超 添加日期:07-09-13 19:04:27 责任编辑: |
唉,销售不好做呀!我们的产品价格太高,根本没法和客户谈!
要是价格有优势,我这个区域这个月就可以做到20万,我就可以完成任务!
领导,这是谁定的价格呀,怎么这么高呀,一点都不了解市场,让我们一线人员怎么卖?
别人的价格多低呀,我们的产品价格为什么这么高呢?
在普药销售中,我们会经常听到这样或那样的关于价格高的抱怨,我们会听到销售人员要求调整价格的要求。这在普药销售工作的开展之中,作为任何一个企业都会经常遇到的问题,这种现象很普遍,这种现象很正常。作为销售人员,他们这样想,他们这样要求,也都很正常,普药竞争很多时候确确实实体现在价格上,营销经典上就经常说,没有一分钱打不到的品牌忠诚度,价格在普药销售中占有非常重要的因素。
但是,往往在很多时候,价格不是我们单方面所决定的。往往在很多时候,因为各方面的原因,我们自己所销售的产品价格就是比别人的高。往往在很多时候,作为一线的销售人员,面对价格没有制定权,甚至没有建议权,所拥有的只是一个简单的执行的权力,而且是必须执行的权力,没有任何条件的执行的权力。
那么,面对种种情况,面对种种客观因素,我们的产品价格就是比别人的高,作为一线的销售人员,我们该怎么办呢?
根据笔者在一线的实际销售经验和带领销售团队进行团队管理的实际团队管理经验,面对价格障碍,销售人员应该采取以下六条法则,从而有效的突破销售工作的价格障碍,具体如下:
一、信心法则
自信是做好销售的根本所在,没有信心一切销售工作都无从谈起,对于价格障碍,我们同样要理性的面对,面对客户,我们要展示出良好的信心。相信自己公司的产品虽然相比一部分厂家价格存在障碍,但良好的销售不是问题,问题的思维角度在于如何采取办法让市场和客户接受我们的价格。作为销售人员要首先明白,价格一旦制定,我们基层的销售人员只有接受,不能说现在产品价格有问题了,我就不能做了,相信任何一个企业所需要的都不是这样的销售人员。因此面对价格障碍,销售人员要做的是以积极的心态去面对,以积极的思维去面对,相信公司制定的价格是有绝对的理由,相信自己一定能够找出办法,一定能够找出措施,一定能够凭借自己积极的思维积极的行动让客户和市场接受,一定要相信自己,相信自己会给自己带来积极的力量,积极的力量会转化为成功的行动,所以,面对价格障碍,销售人员抛弃埋怨,相信自己吧!
二、定位法则
我在带领销售团队以及做销售培训时,经常拿人找对象做比喻。灰姑娘与白马王子的美好爱情是存在的,但往往在很多时候是童话中的世界。现实的世界很残酷,现实中的世界,男女之间的婚姻一定要讲究门当户对,门当户对的含义是什么?门当户对的含义在于男女之间的婚姻一定要有一个准确的定位对等,自己具备什么样的条件,要找什么样的对象,双方的家庭背景、经济条件、文化背景以及生活背景等一定要是对等的,我在培训中,经常开玩笑说,山沟里的穷小子在没有发达以前,你想娶一个上流社会的美女,现实吗?一点都不现实,因为双方不对等,双方不是门当户对的概念。
作为普药销售也是同样如此,自己的企业实力如何,自己企业的现阶段的品牌影响力有多大,自己企业所定位的目标客户在哪里,自己企业所定位的竞争对手是哪些厂家?作为销售人员一定要清楚,对自己的企业和所销售的产品要有一个准确的定位,作为价格,我们应该和哪些厂家做对比,作为客户,我们应该选择哪些客户作为我们的主要销售对象,世上绝对不存在包治百病的良药,世上绝对不存在所要客户都需要的好药,对自己要有一个准确的定位,准确的区分。
三、客情法则
中国是一个感性的社会,中国是一个具有几千年悠久文化传统的人性化社会,对于销售而言,对于普药销售而言,良好的客情建设更是如此,良好的客情建设可以很好的化解价格问题所带来的销售障碍,而且作为任何一个销售人员都很清楚,普药实际上价格相差绝对不会很大,良好的客情绝对可以忽视价格问题的存在。
中国人讲究人情事固,作为普药销售人员更是如此。大家可以看看自己身边凡事做的比较好的销售人员,其与客户的关系绝对是一流的。因此良好的客情关系是做好销售的根本,更是面对价格障碍的根本。所以,作为普药销售人员,面对价格障碍,积极行动,迅速有效的长期稳定的建设你的客情关系吧。
| 1.· HR经理的能力要求 |
| 2.· 企业如何建设“执行力”基础? |
| 3.· 企业管理秀之剖析 |
| 4.· 案例分析:民企的5000万之坎 |
| 5.· 银企海外共生四大策略 |
| 6.· 女上司的管理优势在哪里? |
| 7.· 中外企业海外并购反差巨大 |
| 8.· 中国企业管理的十大弊病 |
| 9.· 七天让你成为营销高手 |
| 10.· 家具营销的区域情结 |
| 1.· 光有好产品,就能改变你企业命运? |
| 2.· 闽南鞋服业营销何时与经验时代告别 |
| 3.· 美的渠道的“中国式连锁”变局 |
| 4.· 开拓新市,以“顾客导向”的名义! |
| 5.· 渠道策略之完全思维概览(下篇) |
| 6.· 低成本营销:如何打响市场保卫战? |
| 7.· 美特斯邦威:虚拟的经营之路 |
| 8.· 行动的关键是控制成本 |
| 9.· 社会与企业共赢的纽带 |
| 10.· 中国网通:职工参与治理的新版本 |



