中国管理顾问
w
w
w
.
t
e
a
m
d
o
.
c
o
m
.
c
n
专家
、
顾问
、
经理人
、
白领
、
企业
、
老板
、
职员交流的会所
;
栖息的家园
w
w
w
.
t
e
a
m
d
o
.
c
o
m
.
c
n
专家
、
顾问
、
经理人
、
白领
、
企业
、
老板
、
职员交流的会所
;
栖息的家园
|
|
|
来源: 作者: 余建忠 添加日期:08-05-04 10:58:16 责任编辑: |
| 做营销,我们应该努力通过改进营销组合的一个或几个要素刺激销售。在寻找刺激成熟产品销售的方法中,营销经理对营销组合的非产品因素应考虑如下的关键性问题。: (1)价格。 削价会吸引新的试用者和新用户吗?如果是,要不要降低目录标价?或者通过特价、数量或先购者的折扣、免费运输、更方便的信用条款等方法下调价格?或用提高价格来显示质量较好的方法更为有利? (2)分销。 公司在现有的分销网点上能够获得比较多的产品支持和陈列吗? 公司能渗透人更多的销售网点吗? 公司的产品能够进入某些新类型的分销 渠道吗? (3)广告。 广告费用应该增加吗? 广告词句或文稿应该修改吗? 宣传媒体组合应该更换吗? 宣传的时间、频率或规模应该变动吗? (4)销售促进。 公司应该采用何种销售促进形式——暂时降价、舍零头、打折扣、担保、赠品和竞赛? (5)人员推销。 销售人员的数量和质量应该增加或提高吗? 销售队伍专业化的基础应该变更吗? 销售区域应该重新划分吗? 对销售队伍的奖励方法应该修改吗? 销售访问计划需要改进吗? (6)服务。 公司能够加快交货工作吗? 公司能扩大对顾客的技术援助吗? 公司能提供更多的信贷吗? 这样去思考,或许你会发现,我们还有好多地方没有做好,那就努力改进把!
| |
|
上一篇:
| |
管理咨询
市场营销
推荐文章
| 1.· 全球公司与全球化软实力 |
| 2.· 海信和奇瑞的人才发展瓶颈 |
| 3.· 医药企业的信息传播应谨慎品牌形象的破坏 |
| 4.· 二线品牌如何巧打奥运牌 |
| 5.· 双鹿冰箱下乡 |
| 6.· 做品牌从餐桌开始 |
| 7.· 雅阁——战略盲动症 |
| 8.· 中国企业掘金越南的八大领域 |
| 9.· 百威啤酒:品质成就梦想 |
| 10.· 资本家为何要反对新劳动合同法 |
最新文章
| 1.· 如何制定营销战略? |
| 2.· 如何进行营销决策的策划? |
| 3.· 到底向顾客卖什么 |
| 4.· 销售人的“九把度量尺”(下) |
| 5.· 手机店促销如何打好“组合拳” |
| 6.· 销售感悟 |
| 7.· 营销组合怎么改进? |
| 8.· 如何制造高价值? |
| 9.· 营销策略中的“避实击虚” |
| 10.· 营销,就是个江湖 |



