w
w
w
.
t
e
a
m
d
o
.
c
o
m
.
c
n
专家
、
顾问
、
经理人
、
白领
、
企业
、
老板
、
职员交流的会所
;
栖息的家园
|
|
|
来源: 作者: 郑振飞 添加日期:08-06-10 15:39:05 责任编辑: |
| 细节决定成败的理论已经是妇孺皆知了,放之四海而皆准的理论其实对各行各业的具体业务没多大实际帮助。从今天开始,我将在“地产营销细节谈”这个文章系列中,逐步将房地产营销环节中的部分看似不起眼、但实则很重要的细节进行针对性解析,希望能够起到抛砖引玉的作用。 销售夹,是房地产销售人员放置楼盘相关宣讲资料的文件夹,是其对客户进行楼盘讲解推销的、个人使用的最重要销售道具。 这些年做地产营销,自己操作过或参与过的楼盘近百个,天南海北到处踩过的楼盘约1500来个,见过的销售夹子更是不计其数(说来惭愧,年轻的时候搞市场调研,还曾经偷过人家项目的销售夹),厚实的、单薄的、高档的、破烂的、光鲜的、污浊的……什么样的都有,内容乱七八糟。 智盟时代创建以后,对于销售部门的管理,我始终在努力贯彻一点:把销售环节的各种技术行为与规范规章进行彻底的文字化、程序化、系统化,并严格贯彻执行。也只有这样,才能真正降低管理风险与管理成本。 经过不断的总结,当前智盟时代操作的各楼盘所使用的销售夹包括如下内容: 1、项目鸟瞰图(放在首页,色彩夺目、视觉冲击力强); 2、 领导或名人的题词及相关照片等; 3、 开发商简介(基本概况、资质、曾获各类奖项、所开发项目概况及效果图、实景照片等); 4、 现有证件的彩喷稿或写真稿; 5、 地理位置及外部周边配套简图(区位图);标明主要休闲、教育、金融、购物、医疗、行政等核心要素;若地段与配套为该楼盘核心卖点,则应将休闲、金融、教育等6大核心要素分别制图。 6、 项目总平面图(附带项目简介:容积率、占地面积、总建面、总户数、车位数); 7、 单体、外立面、主入口等效果图; 8、 规划设计公司(若主设计者名气大,可单独成页)、建筑公司、智能化标准及设计公司、物业公司分别介绍(代表项目、主获奖项等),单独成页; 9、 园林景观设计理念及效果图、实景照片、景观设计公司简介; 10、 建安标准(交房标准),标明品牌(注:若是高档品牌,可考虑单独成页,例如中央空调、洁具、橱柜等);样板间照片; 11、 项目运用的新技术、新工艺、新材料的文字说明; 12、 项目重大活动实景照片,奠基、开盘、封顶、首期交房等; 13、 对房地产行业发展有利的宏观时政信息,典型如房价增幅报道; 14、 对项目有利的市政规划信息,网络截图、报纸复印件等; 15、 项目所在城市的房地产总体发展概况,例如媒体公布的房价走势及相关政策; 16、 户型图(全部) 17、 周边竞争楼盘各项内容对照表; 18、 计价单、购房费用清单; 19、 银行利率表及按揭贷款明细表; 20、 项目获奖名单及奖杯、奖牌照片;若某奖项具有权威性可重点表现,单独成页; 21、 购房落户等当地相关民政政策。 遗漏之处,在所难免,欢迎地产同仁补充指正。 欢迎与作者探讨您的观点和看法,电子邮件:dafei1978@peoplemail.com.cn
| |
|
上一篇:
| |
| 1.· 2008内销创牌的8要8不要 |
| 2.· 品牌危机管理 |
| 3.· 扩大国内消费需求才是当务之急 |
| 4.· 酒水企业团购策略的五大误区 |
| 5.· 消费者是懒惰的 |
| 6.· 企业成长的三重境界 |
| 7.· 全球公司与全球化软实力 |
| 8.· 海信和奇瑞的人才发展瓶颈 |
| 9.· 医药企业的信息传播应谨慎品牌形象的破坏 |
| 10.· 二线品牌如何巧打奥运牌 |
| 1.· 新任生产经理如何与众不同的开展工作 |
| 2.· 广告的发布不是想做就做的 |
| 3.· 视频监控领域营销突围论道 |
| 4.· 打造多彩科技超级终端 |
| 5.· 渠道变革中的深度分销纵横谈 |
| 6.· 主动出击,化解谈判被动 |
| 7.· 理性营销,企业才能走得更远 |
| 8.· 针对性营销,看准了就下刀! |
| 9.· “两票制”到“1—5”:广东省药品招标采 |
| 10.· 消费者是上帝,渠道是上帝的手 |



