核心竞争力：核心优势不是最重要的

来源： 作者：  朱国春 添加日期：08-06-24 19:23:01 责任编辑:

　　再如，荷兰的诺基亚公司就是抓住了上世纪九十年代的移动通讯大发展的时机，才战胜摩托罗拉，成为全球最大的手机供应商；英特尔公司抓住了计算机民用普及的机遇，大力研发计算机芯片技术，使其产品市场占有率居高不下，成为芯片的龙头老大；美国雅虎公司抓住了计算机网络迅速普及的时机，及时推出门户网站，进行网页内容的搜索服务，在2000年便确立了世界最大门户网站的地位；中国网易公司抓住了手机用户便于发短信的机遇，积极开展网上手机短信业务，在纳斯达克股市上，使其股票从每股0.7美元飞速涨至70多美元。这些企业的成功，可以说，时机占有绝对的重要地位，大凡成功，都离不开机遇。

　　机遇十分重要，能力同样也很重要。笔者针对我国企业的现状，对核心竞争力重新做了如下定义，该定义的宗旨是拓宽核心竞争力的内涵范围，降低核心竞争力标准，使更多的企业加入到核心竞争力企业队伍当中，共享核心竞争力战略思想的成果，及早实现企业的二次飞跃。

　　核心竞争力是企业相对于竞争对手赖以生存和发展、具有独占或相对垄断性的竞争优势，它是由六种竞争优势中的一项或几项组成的综合竞争能力。

　　核心竞争力只有在买方市场才有生存的空间。从该概念中就能看出它相比国际通行的标准已经降低，既不是相对整个行业的一切竞争对手，也不是绝对地垄断，并且范围也已拓宽，只要具备概念特征的所有竞争优势都是核心竞争力。

　　核心竞争力根据其表现形式，把企业常见的各种竞争能力分成六大类：技术研发能力、品牌影响能力、融投资能力、组织管理能力、渠道扩张能力、规则控制能力。

　　⑴ 技术研发能力：能触发一系列发明或产品的核心专利技术等；能生产核心产品的核心技术设备。

　　⑵ 品牌影响力：强势品牌及其强大的影响力。

　　⑶ 融投资能力：具有极强的融投资能力，且有雄厚的资金或资金储备量。

　　⑷ 组织管理能力：独具竞争优势的企业家和经营管理团队；具有同化其它同类企业的开放式管理、经营模式、企业文化以及操作性强的实践管理知识。

　　⑸ 渠道扩张能力：遍布所有销售区域的网络渠道及其扩张能力。

　　⑹ 规则控制能力：门槛很高的技术标准规则、经营运作类规则；以及独占的生产许可、经营许可。

　　其它：如政府资源、特殊人际关系等

　　由该六种竞争力还能衍生出次级竞争力，如对工业产品和生活必需品行业的发展起决定作用的是产品的质量、成本和实在的价值；高科技行业起决定作用的是人才；汽车、石油、钢铁行业起决定作用的是庞大资本量；生活非必需品行业起决定作用的是服务水平和营造虚拟价值的能力；贸易行业起决定作用的主要是商业信用和资本量。

　　从核心竞争力的定义可以看出，他对企业的生存和发展所起的作用极其关键。但核心竞争力不是企业成功的充分条件，仅仅是必要条件。没有适时和一定强度的机遇注入，欲实现企业的二次腾飞也是无法实现的。比如，我国近30年高速发展过程中，到处存在着的机遇，这些机遇却催生出大量核心竞争力不强但却成功的企业。

　　同时也应看到，没有建立在自身核心优势的企业，其成功是不稳固的。由于机遇具有不可复制的特性，这次的成功并不代表着下次的成功。这也印证了大家常说的“仅仅抓住一次机遇成功的企业不算成功；仅仅一个产品的成功不算成功；企业家自己的成功不算成功”。而核心竞争力却能很好地复制，这也就是具有核心竞争力的企业生命力都较为旺盛，企业寿命都比较长久的原因。

　　另外还有一个要素需要考虑，就是机遇的强度量大小。高强度量的机遇一般中小型企业是无法把控的，即便有机遇，但因自己的实力弱小不能操作而导致该机遇流产。欲想大成功，必须有大机遇。欲想掌控大机遇，必须有大能力。

　　综上所述，机遇和能力相对企业来讲，都是极其重要的两个成功要素，机遇可以离开能力独立促使企业成功，但能力却不能离不开机遇独立促企业成功。从长远的角度来看，大机遇更加稀缺，价值也越大。

　　谁把握了机遇谁就能成功，而仅仅把握了能力却不能。　　

　　朱国春，1968年12月出生。企业文化运营、“肯定”优先原则、虚无原则、惰性定律、数量优先原则的第一提出者。国内资深企业文化与战略管理顾问。大北农集团企业文化与战略管理专家，北京经理人学院客座教授。同时在全国各地总裁班、EMBA班授课，以及给各类企业做企业文化、战略扩张咨询和内训等工作。曾担任大学教师、企业营销经理、战略发展部经理、总经理、执行总裁、专家董事等职务。 作者在企业文化建设和战略扩张路径设计方面造诣颇深。已出版《成功企业的16种思维》（2007年2月，中国市场出版社）、《扩张本质》（2005年4月，机械工业出版社）、《规则》（2004年6月，机械工业出版社）与《核心竞争力与企业家文化》（2003年4月，中国物资出版社）四本管理专著。曾在国家各级刊物上发表文章三十余篇。作者非常愿意与企业界高级管理者进行深层次的思想沟通和碰撞！作者联系方式：E-mail：zgc0001@yahoo.com.cn，手机：13911276582