中国管理顾问
w
w
w
.
t
e
a
m
d
o
.
c
o
m
.
c
n
专家
、
顾问
、
经理人
、
白领
、
企业
、
老板
、
职员交流的会所
;
栖息的家园
w
w
w
.
t
e
a
m
d
o
.
c
o
m
.
c
n
专家
、
顾问
、
经理人
、
白领
、
企业
、
老板
、
职员交流的会所
;
栖息的家园
|
|
|
来源: 作者: 王应权 添加日期:08-07-03 21:23:52 责任编辑: |
| ★ 企业利益点 公司的形象、规模、实力、行业地位、声誉都会使顾客产生联想,从而影响到顾客对产品的信任。可是现实中,我们的销售人员在销售的过程中,我们的市场推广人员在市场推广的过程中,经常性的忽略了企业利益点的表达。大型企业很容易挖掘企业的利益点,中小企业在规模和实力不强大的情况下,如何进行企业利益点的表达? 中小企业在规模、行业地位、声誉不强势的情况下,针对产品,要善于在媒体上发布各种产品评测、评论,并把这些评测、评论制作成销售道具,通过终端销售人员、宣传物料进行强势表达。同时企业获得的各种小型的(全球品牌网)奖项、通过各类质量认证、某某多少强等等,都是企业利益点可以挖掘的地方。 企业利益点在终端的表现形式: 1、结合产品,通过销售人员进行解说表达; 2、制作相应的表达企业利益点的销售道具; 3、利用POP、DM单、扑货、陈列等方式增大企业、产品的暴光率; ★ 服务利益点 现代消费者购到一件商品,并非仅仅为了购买商品的物理功能或效用,也并非只是为了取得商品的所有权,他更希望通过购买商品,从中获得一系列心理的满足和愉悦感。企业通过产品、售后、销售人员等途径去体现企业的服务利益点。 针对销售人员,要加强培训,使其待客态度、职业素质、人员素养与交谈方式、察言观色与随机应变的能力、人员的业务水平与实践知识、业务技巧、对企业情况及产品知识的了解、对行业及竞争品牌的了解等素质和能力,能有效的区别与竞争对手,在售前服务、售中详细解说、售后处理各类问题等都能给予消费者愉悦感。 作者简介:王应权,毕业于湖南大学。市场营销人员,曾服务于创维集团,多彩科技集团,擅长终端市场推广,促销策划,市场培训,欢迎与您共同交流。电子邮件:wangyingquan1020@yahoo.com.cn电话:15914014186 中国管理顾问 |
|
上一篇:
|
管理咨询
市场营销
推荐文章
| 1.· 民营企业家族文化严重 |
| 2.· 从生活真谛感悟企业哲理 |
| 3.· 企业危机处理策略研究 |
| 4.· 全球整合企业下的领导力 |
| 5.· 企业成长的“最佳逆境原则” |
| 6.· 2008内销创牌的8要8不要 |
| 7.· 品牌危机管理 |
| 8.· 扩大国内消费需求才是当务之急 |
| 9.· 酒水企业团购策略的五大误区 |
| 10.· 消费者是懒惰的 |
最新文章
| 1.· 林左鸣 军工大整合 |
| 2.· 房价赌局与经济学家的信任危机 |
| 3.· “打赌专家”怎能赢得社会尊敬 |
| 4.· 徐滇庆没有输 牛刀也没有赢 |
| 5.· 中国企业如何应对海外“老赖” |
| 6.· 银行海外并购应着眼亚洲市场 |
| 7.· 徐滇庆道歉了 且慢弹冠相庆 |
| 8.· 年收入303400元才是白领? |
| 9.· 细数白领行业“青春饭”指数 |
| 10.· 12类动物解析职场人物 |



