w
w
w
.
t
e
a
m
d
o
.
c
o
m
.
c
n
专家
、
顾问
、
经理人
、
白领
、
企业
、
老板
、
职员交流的会所
;
栖息的家园
|
|
|
来源: 作者: 《浙商》 添加日期:08-07-03 21:22:54 责任编辑: |
| 2004年1月1日,缝纫机产品出口退税率再次下降,从17%降为13%。降幅虽然不大,但是意义却和之前的全然不同。 中国的宏观经济环境其时正在经历着重要的转变。当年年底,中国外汇储备达6099亿美元,位居全球第二。这也迫使中国被动投放了很多基础货币,其结果是货币成为了极易获取的资源,各类廉价工厂也拔地而起。随之,中国的这些工厂也面临着资源紧缺的状况,国际市场上资源价格也开始大幅上涨。 退税率的降低拉开了宏观调控的大幕,而利率也开始上调。当年10月,央行宣布一年期存、贷款利率均上调0.27%。 两剑并发之外,人民币升值在持续争论了整整近两年后终于启动。2005年7月21日,人民币汇率改为参考一篮子货币,汇率改为1美元兑8.11元人民币,变相升值2%,并且不再与美元挂钩。此后,央行又发出通知,两次扩大了银行间即期外汇市场非美元货币对人民币交易价的浮动幅度。 缝纫机行业的日子骤紧。在再次下调出口退税率后,行业性的周期衰退到来了。2007年10月份,几乎是瞬间,缝纫机行业的形势斗转直下。同一时间,媒体中陆续传出了下游服装行业大批企业停产的新闻。
洗牌 长长的繁荣期使得行业里充斥着各类大大小小的缝制企业。 作为全国最大的缝制设备生产和出口基地的台州市拥有规模庞大的生产企业群体,历来是行业调整的风向标。公开资料显示,今年一季度,台州缝制设备规模企业总产量为101.56万台,比去年同期下降15.3%,产值和效益也出现明显下滑。在今年5月,台州市经委已经专门发文解决缝制行业的困难,其中就包括飞跃集团的问题。 在另一份文件中,台州市缝制设备行业协会将缝制设备行业低迷的现状归结为“2007年下半年以来,在原材料和能源价格飞速上涨、国内服装产业调整、人民币升值、出口退税税率下调、劳动力成本提高、美国次贷危机等一系列不利因素”的影响。 在调查中,行业内不少企业私底下向《浙商》记者承认,其实大家都并没有掌握真正的核心技术,一个典型的例子是中国的缝纫机行业目前还只能从规模上称霸,而在产值方面其实并不大,甚至出口总值不如进口总值。 但是,行业将在整合并购中迎来新生,宏观调控则更像是一个推动器。 杰克集团副董事长阮福德对未来充满期待,按照缝纫机行业目前的状况,高中低端产品的产值大致呈3:3:4的格局,而即便中捷和(全球品牌网)杰克的份额相加也只有12%,相对于60%的中高端市场,未来潜力巨大。而一份名为《台州主导行业加快产业升级报告》也指出,目前,台州工业缝纫机正向高档次和多功能特种机型转移。 “这个行业容纳不了这么多的企业。像日本现在几家企业各自分工明确,‘飞马’主攻包缝机,‘重机’是平缝机,而‘兄弟’则是高档的包缝机和平缝机。” 阮福德说,“2008年将是缝纫机行业洗牌之年。两三年后,不可能每个人都能拿起螺丝刀做缝纫机。不像前几年,(人人赚钱)这个时代已经过去了!” 中国管理顾问 |
|
上一篇:
|
| 1.· 企业的人还是人的企业? |
| 2.· 中国企业如何应对海外“老赖” |
| 3.· 民营企业家族文化严重 |
| 4.· 从生活真谛感悟企业哲理 |
| 5.· 企业危机处理策略研究 |
| 6.· 全球整合企业下的领导力 |
| 7.· 企业成长的“最佳逆境原则” |
| 8.· 2008内销创牌的8要8不要 |
| 9.· 品牌危机管理 |
| 10.· 扩大国内消费需求才是当务之急 |
| 1.· 从商业模式创新中探寻企业盈利命门 |
| 2.· 民营企业收购国资要点 |
| 3.· 民营企业的差异化战略选择 |
| 4.· 定位战争与需求时代的终结 |
| 5.· 三联商社股权争夺战猜想 |
| 6.· 管理:科学还是艺术? |
| 7.· 企业的人还是人的企业? |
| 8.· 炒房客“裸泳”重塑楼市秩序 |
| 9.· 奥运饮料:别太单调别太贵 |
| 10.· 退票手续费取消无门了吗? |



