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来源： 作者：刘大东添加日期：08-06-19 00:00:00 责任编辑:laoli |
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——就关键业绩指标和目标值进行沟通并达成共识； ——对重要指标拟定明确的行动计划； ——对各层级关键指标进行检测，明确指标汇报层次、汇报周期和汇报方式； ——建立各层次关键业绩指标的收集、分析、预警和采取行动的责任体系； ——定期收集、整理和分析关键指标的执行数据，组织进行业绩探讨会； ——依据分析和研讨结果采取的行动措施，并进行跟踪和反馈； ——分级分层次进行绩效考核、总结和结果运用，并准备进入下一绩效循环。 |
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