2007表现最差企业家TOP10-企业家,2007

来源：《经理人》 作者：添加日期：08-02-23 16:20:03 责任编辑:

    王育琨：李开复加盟Google后，Google的新闻搜索便被淹没了。个人品牌如何跟公司命运融合在一起，是李开复必须跨越的一道坎。

    吴晓波：又一个跨国公司在中国水土不服的典型案例，Google需要适应的绝不仅仅是将名字改成“谷歌”，而是行动上的重视。    

    NO.7罗国伟

    职位：家乐福中国CEO

    失误指数：4星

    上榜因素：失策、不良、毁誉

    事件回顾：忽视安保，质量堪忧

    家乐福质量警报贯穿2006全年，2007年元旦也未有个好开始，自产纯牛奶被列入国家质检总局专项抽查不合格名单。11月10日发生的重庆分店开业促销踩踏致3死31伤事件，将声讨舆论再上高度。

    罗国伟接任之初，曾表示要把中国门店数量和质量和谐地结合在一起，但快速兼并的消化不良与生鲜食品问题屡见不鲜。扩张速度超过人力资源培养速度；店长负责制导致店长权力过大、难于监管，都使整个连锁体系面临危机。年年“犯规”、店大欺客、服务掺水，因违法成本低廉，家乐福最后变成了虱子多不怕痒。

    自称“要比中国人还要中国人”的罗国伟，显然低估了抢购热情带来的安全隐患。在踩踏惨剧中，安全意识淡薄，只注重广告和经济效应，没有事先做好突发事故的应急措施方案，现场也没有按顾客要求维持秩序，事故是偶然中的必然，罗国伟掌管的家乐福大跃进流年不利。

    王育琨：乐极生悲家乐福，腐败病菌染生鲜。

    吴晓波：喊着要推动本地化的跨国公司未必真能本地化，相反那些默默无闻赚钱的，才是过得最好的。家乐福中国未必会遭遇家乐福日本的覆灭，但它毕竟现在是在亚洲的中国。    

    NO.8王雷雷

    职位：TOM在线CEO

    失误指数：★★★★

    上榜因素：业绩、失策

    事件回顾：被迫瘦身，放弃门户

    2007年3月，TOM集团宣布拟对旗下TOM在线提出私有化。随后虽然TOM在线第一季度财报扭亏，但净利润仅为15万美元。9月3日TOM在线正式从香港联交所创业板退市，9月6日撤离纳斯达克，是第一家在境外上市并退市的中国概念股公司。

    虽然王雷雷表示退市是因为公司价值被资本市场低估，“无线业务也并没有完蛋”。但从2005年开始，信息产业部针对无线增值服务商的整顿风暴袭来，TOM在线对该项业务的依赖度曾达到90%，业务和股价受挫不可避免。黯然退市后，四大业务分拆，体育、娱乐等频道保留，新闻、科技等频道则进行裁撤，大量员工被裁，放弃奋斗多年的门户竞争。

    对于现处在亏损泥潭的TOM在线，收缩战线是必要但是不充分，改来改去却未发现新利润增长点，年关过得战战兢兢。重重质疑下王雷雷并未辞职，但脱离股市，庞大复杂的转型和业务重组能更自由地进行吗？

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