2007表现最差企业家TOP10-企业家,2007

来源：《经理人》 作者：添加日期：08-02-23 16:20:03 责任编辑:

    王育琨：放弃是一种撤退，也是一种进取，关键看如何把握现实。

    吴晓波：互联网是个好行业，股市是个好舞台，但根基还在于企业自身的发展运营，TOM的案例告诉我们：傍上了大款也还需要自身的奋进。    

    NO.9仵树仁

    职位：河南财鑫集团董事长

    失误指数：★★★★

    上榜因素：失策、不良、毁誉

    事件回顾：污染能改，心病难除

    2007年8月获得“十大风云豫商”称号，10月又被指为环保“反面人物”候选公示。

    “不还我清白就去北京告状”，仵树仁惊称两主要排污企业已经改造达到环保要求。

    但在太湖蓝藻危机后，7月环保总局公布的流域限批名单中，周口仍有财鑫下属企业登上治理榜，并非全然空穴来风。

    2006年11月河南省环保局长王国平暗访财鑫液糖厂发现，其废水直接排入河，COD含量严重超标，危及地下水。虽然仵称接手财鑫9年多来，已在环保方面投入2亿多元，但公众恶劣印象一时很难消除。“拿名牌开刀才能显力度”，财鑫体大藏垢，总有漏洞无法弥补，才在环保日益敏感的今天被树为典型。

    “网民的反面评价，从另一角度表明民众参与环保的热情。我们不应反感，要做的就是进一步下大工夫搞环保。”财鑫副总叶新友说的较为中肯。不仅要稳准狠地改善污染，还要学会向公众善意传达，只有彻底消除人们对企业污染的恐惧感，才算彻底“清白”。

    王育琨：毁生态环境，就是毁生态中的自己。

    吴晓波：公司也是社会的细胞，只有肌体健康才能真正有活力。清者自清，混者自混，与喊话无关。    

    NO.10朱相桂

    职位：森达集团董事长

    失误指数：★★★★★

    上榜因素：败绩、失策

    事件回顾：英雄盲目，线长气短

    2007年11月13日，朱相桂以16亿将江苏、上海5家鞋业公司贱卖。他30年培植起来的中国第一男鞋——森达王朝所有渠道和资产尽归百丽，冷傲美人将落魄英雄挑落马下。

    两月前他还信誓旦旦，“前些年有国际企业以吓人数字来收购，我们坚决不卖，没有品牌就没有立足之地。”

    他宣称要迅速完成向国际一流企业的跨越，走在创立世界名牌前列。近年来森达广泛涉足服装、化工、生物、电力等多领域，电力投入巨资一直未回收成本，但主业鞋业却设计研发滞后，市场被分食，衰败不足为奇。

    森达2002年建造上海出口制造基地一期就花了4亿多元。当时就有专家指出，此举过于冒险，迅速扩大产能不符合鞋业低成本扩张原则。重金压沪后资金链果然紧张，持续发展陷入困境，成为百丽收购的契机。

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