刘邦与李世民：营销经理人该如何选择“东家”-营销经理人,营销__管理顾问门户网站_

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来源：中国管理传播网作者：洪仕斌作者：添加日期：08-05-14 07:49:30 责任编辑:

柯飞再讲到他东家时，他总是用高度赞扬的口气，称赞其老板胸襟与能力，说他能取得这么好的业绩，完全是碰到了好东家的原因。他经常会用一个案例，来形容东家的信任与放权，刚来的时候，因为原来跟着东家的那些老将，都不喜欢这位外来的和尚过来领导他们，十分抵制。此时，东家都一个一个做工作，对于做不通的工作的老部属，他把他们的工作岗位进行调整，或调到他现在从事的集团其它领域，这样既让柯飞便于营销团队打造，也让这些老臣子得到岗位的善终，并且这样做更不会积化新老臣子的矛盾，最终使每个人都能找到发挥的岗位。

　　“刘邦与李世民”式东家带给营销人的启示？

　　综上所述两个案例，并且看到两个不同的结局。其真正原因，就是选择怎样的“东家”，就决定了怎样的结果。

　　所以这也给许多营销经理人提供了一份参考，选择决定命运。为此，我们营销人在选择“东家”时，一定要对其企业文化、东家成长背景、企业发展经历等等，都要有一个全面的考评，不能图职业发展一时之痛快，最终使自己陷入万丈深渊不能翻身。

　　洪仕斌中国家电营销委员会副理事长，知名营销经理人，《销售与市场》、《人民网》、《中国营销传播网》等全国近百家媒体专栏作家。Hsb1107@tom.com

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