中国管理顾问
w
w
w
.
t
e
a
m
d
o
.
c
o
m
.
c
n
专家
、
顾问
、
经理人
、
白领
、
企业
、
老板
、
职员交流的会所
;
栖息的家园
w
w
w
.
t
e
a
m
d
o
.
c
o
m
.
c
n
专家
、
顾问
、
经理人
、
白领
、
企业
、
老板
、
职员交流的会所
;
栖息的家园
|
|
|
来源:价值中国 作者:王仲华 作者:添加日期:08-06-19 08:18:55 责任编辑: |
| 而且,因处于组织架构金字塔的中、上层,包括公司对外策略联盟或并购等,都是布局经营考虑之一。这期间要考虑的是,如何与志同道合的老板、伙伴并肩作战,学习“识人”,“品人学”绝对是必修学分。 我将上述两个时期、一共15年的时光一并分析,延续35岁以前培育期和成长期已经具备的“行动性”、“持续性”、“挑战性”、“共感性”、“柔软性”和“情绪安定性”,还必须养成“革新性”、“思考性”及“慎重性”,如此才能审慎决策,严谨行事。 (5)收割期(50~60岁) 这个时期重在经营理念及观念的经验传承,组织决策者必须适度下放权力、释放资源,再透过后续监督辅导进行组织管理,据此培育及锻炼接班团队,在此过程中,绵密运筹帷幄的“指导性”不可或缺。 然而,此阶段最艰困的任务在于如何从茫茫人海中万中选一,找到企业接班将才,唯有找对人、找对班底才能永续经营,让企业百年不衰、源远流长,毫无后顾之忧地享受收割的喜悦欢愉。 (6)收藏期(60岁以后) 将终身职涯所学、所拥有毫无保留传承,尤其可选择从事公司顾问或公益团体的义工,从旁给予需要者咨询和建议,更能发挥体察人心的“共感性”,同时也增添亲和力。 综观而论,每个人的职涯历程说长不长,但说短也不算短,光阴稍纵即逝,青春不再回头,唯有掌握每一阶段的关键,储蓄职涯资本,才能乐在工作、乐在人生 9 7 3 1 2 4 8 : |
|
上一篇:
|
管理咨询
市场营销
推荐文章
| 1.· 企业危机处理策略研究 |
| 2.· 全球整合企业下的领导力 |
| 3.· 企业成长的“最佳逆境原则” |
| 4.· 2008内销创牌的8要8不要 |
| 5.· 品牌危机管理 |
| 6.· 扩大国内消费需求才是当务之急 |
| 7.· 酒水企业团购策略的五大误区 |
| 8.· 消费者是懒惰的 |
| 9.· 企业成长的三重境界 |
| 10.· 全球公司与全球化软实力 |
最新文章
| 1.· 推行全面IE活动来迅速提高生产效率 |
| 2.· 赈灾捐款凸显中国公司治理尴尬 |
| 3.· 许冠成死刑"冠成融资模式"未死 |
| 4.· 经济社会发展呼唤银行社会责任 |
| 5.· 为何美国严防外资涉足金融行业 |
| 6.· 女主播炒股神话呼吁股市治内鬼 |
| 7.· 崔宇:"中国制造"的冬天和春天 |
| 8.· “油老虎”轿车畅销的多重危害 |
| 9.· 当下开放资本市场无异于送礼? |
| 10.· "ATM无照经营论"体现权力冲动! |



