扬子石化物装部为保“供管”添力加劲

来源： 作者：添加日期：07-11-22 08:02:28 责任编辑:

    2007年是物装部深化改革，全面提升物资供应管理工作水平，加快适应中国石化全球一体化采购战略的关键之年。该部党委紧密结合公司生产经营和改革改制发展新形势，从物资供应与管理的实际出发，以“保供降本，供管并重”为主线，不断加强党建工作，在确保完成公司生产、基建物资供应任务和物资精细化管理中发挥了积极作用。为加快丁二烯等改造项目进程，确保优质供应，各基层党支部围绕创先争优，积极开展有特色的活动，设备、材料等党支部开展了“我管的项目我负责，我的问题我解决”活动；仓储车间党支部开展了“争当最佳服务能手”和“百日安全劳动竞赛”等一系列小指标竞赛活动；化工仓储车间党支部开展了“每月评星”活动，有效发挥了党员职工的工作积极性，在全力保障公司生产、基建的物资供应工作中当好“排头兵”。今年是物装部历史上又一个重组年，为保证重组工作的平稳过渡和顺利衔接，部党委多次组织学习公司相关文件精神，并通过各种形式，教育引导职工转变观念，积极适应总部管理体制改革带来的变化。由于思想发动到位，确保了重组工作的稳步推进。此外，物装部党委还有目标、有组织、有计划地开展“双向培养”工作，一方面把党员培养成为生产骨干，要求党员争做业务能手、优秀员工，另一方面选拔吸收思想觉悟高、业务能力强、作风正派的生产骨干充实党员队伍，进一步提升党员队伍整体素质。

    检查考评会上，公司党建工作考核组认真听取了物装部2007年的党建工作汇报，并严格对照考核标准查看了相关台账。物装部将以此次党建工作检查为契机，以学习贯彻十七大精神为指引，不断加强和改进企业党建工作，落实党建贯标工作，努力提高党建工作绩效水平，为促进物资供应与管理工作再上新台阶增添新动力。