摩托罗拉走上复兴之路 长板哲学败给木桶理论

来源： 作者：添加日期：08-06-27 21:48:10 责任编辑:

　　在内忧外患之际，摩托罗拉的当务之急是如何摆脱困境，走上复兴之路，尽管这一恢复期会是很长。

　　近几年，坚持“长板哲学”的摩托罗拉已被信奉“木桶理论”的老对手诺基亚远远抛在身后。但摩托罗拉CEO格雷戈·布朗仍寄希望于2008年能诞生一些“伟大的产品”来扭转摩托罗拉手机的命运。

　　直到本月12日，摩托罗拉中国区副总裁任伟光历时半个多月的“路演”才算结束。这一次，他携三款刚刚出炉MOTO新手机从广州、上海、北京、天津一路下来，不仅与当地媒体“充分”沟通，经销商也成为他的“座上宾”。这个港腔浓重的中年男人与他的对象谈及最多的是如何对MOTO“恢复信心”。

　　四年前，由西门子跳槽至摩托罗拉，任伟光几乎经历了MOTO手机的高速成长以及辉煌期，也体会到了如今的落寞和失意。他并不避讳谈公司近几年人员更迭频繁、研发战线拉得过长，新品推出速度慢等问题。他说，去年摩托罗拉仅推出13款新品，比任何一个厂商都少，而一个叫天宇朗通的国产品牌去年共推出50多款新品，成为当年国产手机的销售冠军。

　　摩托罗拉的手机业务是在短短几年内从如火如荼变为萎靡不振的。在推出Razr手机后再没有热点产品问世的摩托罗拉，不但迅速丢失了市场份额，它的市场地位也由曾经的仅次于诺基亚，沦落至被三星和LG超越。

　　幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭却各有各的原因。此时再来讨论摩托罗拉为何没落似乎也没有太大意义，商业世界里从来都是成王败寇。而在内忧外患之际，摩托罗拉当务之急是如何摆脱困境，走上复兴之路。

　　位于美国伊 利诺伊州香柏的摩托罗拉公司总部开出了药方：分拆手机业务，成立独立的手机业务上市公司。任伟光说，这项分拆被定在2009年到来之前完成，到时候摩托罗拉中国将与全球一样，会出现两个独立的公司，一家专注于移 动通信设备业务，另一家主要开展宽带和移 动通信解决方案业务。

　　而眼下，公司董事会也已经委托高管猎头公司为其物色一位新的首席执行官。或许，摩托罗拉CEO格雷戈·布朗会发现，从去年底手机部门负责人詹德被“逼宫”退位至今，为公司招募一位出类拔萃的高管会突然容易得多，因为新的执行官将可以自由地施展拳脚。过去尽管手机业务占据着公司销售额的半壁江山，但是其管理层一直无法独立运作，他们的投资、供应商和经营运作一直受到摩托罗位其它业务部门的牵绊。