中国管理顾问
w
w
w
.
t
e
a
m
d
o
.
c
o
m
.
c
n
专家
、
顾问
、
经理人
、
白领
、
企业
、
老板
、
职员交流的会所
;
栖息的家园
w
w
w
.
t
e
a
m
d
o
.
c
o
m
.
c
n
专家
、
顾问
、
经理人
、
白领
、
企业
、
老板
、
职员交流的会所
;
栖息的家园
|
|
|
来源: 作者: 赵英雄 添加日期:08-07-02 16:18:43 责任编辑: |
| 品牌定位常常是概念性的,它的落实还有赖于品牌管理具体的营销实践。在概念与具体行动之间,需要一个统一的中心思想来串联和维持,以确保品牌在传播过程中始终保持前后连贯一致。这个中心思想通常以定位口号(Positioning Slogan)的形式出现,它简洁、明了,富有感染力地表达了品牌在人们心目中所占据的位置。定位口号也常作为品牌的基调或特征,辅助品牌形象的创意与推广。 1、定位口号大致上应具备以下几个特点: □清晰的品牌名称及限定语,一般情况下,定位口号都会出现品牌名称,并用适当的限定语(形容词,副词)加深品牌名称的记忆。 例如: 诺基亚——科技以人为本 百事可乐——新一代的选择 □显示品牌相对应的目标消费群体。每一个品牌都有专署的消费群体,他们往往是品牌最忠实的受用者和拥护者。定位口号要能表达品牌与他们之间的密切关系,反映他们的心声。“比女人更了解女人”,使雅芳的消费族倍感体贴,同样,“认真的女人最美丽”也传达了台新银行认同现代白领工作观、生活观的细致情感。 □反映市场竞争情势,品牌是在竞争中洗礼,并在竞争中成长。定位口号一定要在竞争的情势中凸显品牌的个性与优点,强调该品牌区别于同类的显著特征,大胆提出“独特的销售主张”(USP),如嘉士伯“可能是世界上最好的啤酒”,M&M“只溶于口,不溶于手”等等。 □表达结果判断。强调消费者与品牌接触的真实感受,让消费者的体验带出产品或服务的特点。台湾黑松汽水“打开好气氛”、“解全家人的渴”,就是从消费者的切身感受出发,以真实共鸣打动更多人的心。 品牌定位口号通常要浓缩品牌的个性特征,并强调品牌与消费者之间的密切关系,但口号注重鼓动性并受到词语篇幅限制,常常之能“择其要而言之”更全面、清晰地描摹品牌定位需通过“品牌定位陈述”来完成。 品牌定位陈述是品牌定位口号的扩充与延伸,和定位口号相比,定位陈述既要有感性的表达,也要有理性的概述,它要求准确、全面、生(全球品牌网)动地描绘出品牌定位的真实图景。 2、品牌定位陈述同样要有以下几个主要内容 □品牌名称以及生动、形象的限定语 □与细分市场相对应的品牌目标消费群体,品牌与他们的关联 □市场竞争状况以及品牌在竞争态势中所处的位置、所占的优势 □消费者实施品牌体验时感通同身受的结果与判断 3、以下是三个产品的品牌定位陈述: A:美乐啤酒(Miller Lite) 是地道美国标准强度的啤酒,容易喝且相当顺口。目标消费群体是18-24岁的男性标准啤酒饮用者,尤其是那些关心个人外表的人。 B:七匹狼白酒 口味精到,个性独特,至醇至酷,无限延伸的男性品牌文化,多年积淀而成,独一无二的产品。目标消费群是25-55岁的男性,生活在社会的中上层,自信有实力,追求品味,较为关注自己的社会主流消费群。 D:利郎男装 利,代表成功;郎,代表男人;利郎:成功的男士。品牌以简约而不简单为理念,多则惑,少则明为简约主义,品牌定位于商务男装,目标消费群体是商务人士、白领人士、公务人士、中产阶层的知识分子一族。 C:光合作用连锁书店 都市、商务、文化,延伸阅读,延伸文化;书、音乐、咖啡的阅读空间。目标消费群体是大学生、刚上班的、上班工作并已有成就的现代都市人。 赵英雄,中国鞋服品牌营销实战专家,扎根与国内外鞋服品牌的营销实践理论研究,先后任法国公鸡、苹果、德尔惠等知名鞋服企业品牌经理,营销副总、品牌总监要职。中国鞋服品牌一系列成功品牌与终端营销的操盘者和品牌管理专家,形成了一系列最具指导价值的实践经验与理论总结,其代表作《维度品牌管理概念与运用》系统,在实践中形成《终端维动力》系统等独特的营销、品牌理论。中国首创“六维品牌”理论创建者。《销售与市场》杂志专家团专家,E-mail:peterae@163.com 中国管理顾问 |
|
上一篇:
|
管理咨询
市场营销
推荐文章
| 1.· 民营企业家族文化严重 |
| 2.· 从生活真谛感悟企业哲理 |
| 3.· 企业危机处理策略研究 |
| 4.· 全球整合企业下的领导力 |
| 5.· 企业成长的“最佳逆境原则” |
| 6.· 2008内销创牌的8要8不要 |
| 7.· 品牌危机管理 |
| 8.· 扩大国内消费需求才是当务之急 |
| 9.· 酒水企业团购策略的五大误区 |
| 10.· 消费者是懒惰的 |
最新文章
| 1.· 压力面试,别捡了芝麻丢西瓜 |
| 2.· 跨文化用人,HR管理者从培养全球化观念开 |
| 3.· 企业社会责任的真正价值 |
| 4.· 破解企业文化建设误区 |
| 5.· “曹操割发代首”解读管理哲学 |
| 6.· 黑熊和棕熊 |
| 7.· 做倾听式CEO |
| 8.· 不能一涨价就打消费者的主意 |
| 9.· 资本运营加速 高速路收费走上不归路 |
| 10.· 家乐福员工受贿案背后的垄断阴影 |



