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来源: 作者: 李也 添加日期:08-07-03 21:24:12 责任编辑: |
| 近几年霸王发展迅速,可谓中国日化业的“黑马”。在宝洁、联合利华系列品牌独霸天下的情况下,霸王可以说是独辟蹊径,开创了以“中药世家”为背书品牌的蓝海市场,确实打破了国内日化品牌苟延残喘的尴尬局面。 翻开中国洗发水市场调查报告,宝洁的飘柔,潘婷,海飞丝,沙宣,伊卡璐等品牌占据了消费者心目中主要地位,达到40%,而联合利华的力士,夏士莲,包括全新推出的清扬则紧随其后达到30%,另外诸如丝宝的舒蕾,风影也分了一杯羹,那么在这样的一种局面下,霸王是否真的可以抢夺这片既定市场,来个“降龙十八掌”握住消费者的心理呢? 比起飘柔的“就是这么自信”,或是海飞丝“头屑去无踪,秀发更干净”来,霸王的卖点是其所谓的“中药世家”、“祖传秘方”等等,以防脱产品首开市场,并同时推出乌发快、屑立清、中药精华等一系列产品,呈现了一路高歌猛进的姿态,确实带动了一个产业的发展。 在如此顺利的局面下,不知各位有没有发现什么问题呢?或是长远的隐患呢?我想说的是如果霸王还是以目前的宣传销售体系继续下去,那么很可能就是昙花一现,慢慢步入歧途,甚至产生崩盘的局面。下面我来谈谈对霸王的几点看法: 1、品牌吊唁偏颇,天然联想不愉悦 想想“霸王”是什么,西楚霸王项羽?还是街头霸王格斗?给人的感觉总是那种强硬不羁的风格,或是孤傲挺拔、骁勇善战的一面。殊不知洗发水给人温和,柔顺,舒心的感受,在这方面,霸王与洗发水品类的结合度实在不高,品牌策划实在不高明。看看飘柔,潘婷,伊卡璐这么美丽动听的名字,直接给人一种感官上的享受,自然而然地产生了购买欲望,形成购买行为。 举个例子来说,俩美女聊天,某位甩了甩秀发很优雅地说道:“飘柔就是这么自信”,而另一位低声细语地嗫嚅道:“我用的霸王”,第一感觉是不是很唐突,有点格格不入吧,那么我想以后那位美女还能继续使用霸王嘛!说得不好听点,霸王做洗发水犹如女人长胡子那么难堪,霸王还是应该在品牌吊唁方面多向宝洁学习,真正占据消费者的心理。 2、品牌不是知名度 一般认为,但凡提高了产品知名度便是提高了品牌价值。事实上,知名度只是给人们一种感官上的短暂刺激,而品牌体系的培养却不是一朝一夕的事业,品牌是崇高的,神圣的,是占据消费者心理的。霸王在这方面有点混淆视听,铺天盖地地作广告宣传,认为只要做了广告,提高了知名度,那么品牌价值便会上升,却没有进行诸如消费者洞察,产品功效实质的开发与调研。难道还是一而再再而三地用原有的方法来宣传所谓的“品牌”,却不考虑消费者的真实感受?这可是在葬送自己的前途啊! 中国管理顾问 |
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