中国遭遇王石瓶颈 - 中国管理顾问门户网站

中国管理顾问
w
w
w
.
t
e
a
m
d
o
.
c
o
m
.
c
n

专家
、
顾问
、
经理人
、
白领
、
企业
、
老板
、
职员交流的会所
；
栖息的家园

来源：作者：肖鹏钟良添加日期：08-08-15 19:30:02 责任编辑:

王石事件就如此趋于平淡 因为言词不当——首先申明我们并不认同这个说法，为阐述事实方便姑且借用——的王石引起的“捐款门”事件，终于在时间的磨蚀下归于平静，网络语言又回归惯有的风花雪月，参与的愤青们在获得讨伐的愉快和刺激后忘掉事件本身，就如同忘掉昨夜网上邂逅的知音；因为失去了热点，靠“捧场度”维生的媒体自然也失去了热情，本来期刊媒体还可以淘取最后的余金，而不得不给的万科人情、王石面子，大多数都选择沉默，剩下的就是在挖空心思构想既有看点又显新鲜的表述方式。而事情的结局也堪称典型的中国特色：道了歉、悔了过、低了头、表示辞职的王石又获得了普遍的同情，因此他具体是否辞掉已经不再被关注；表了态、补了钱的万科也获得了大众的谅解与体恤，当然又回到该有的运行轨道——伟大的、善良的、可爱的中国人呀！ 时间磨蚀不了王石瓶颈 然而我们要问的是：以补捐这样的结局收场，我们是不是有“群体敲诈的嫌疑”？首先我们要明白，说王石缺乏公德意识是不正确的。“捐献不能成为负担”，换一个角度，我们是可以理解王石谈话的初衷与用意的。让我们放弃一切有关道德的标准只从事实的角度客观评述，那是一句很真心的话语，而且王石自己并没有否定自己将承担的责任与义务。从特定角度讲，甚至其也很有价值——我们今天的社会捐献模式确实存在一些不妥之处，甚至由此导致捐献行为的变异：一家几口都要表现捐献行动，否则就会各自在自己所处的圈中面临尴尬。因此，本来可以立即一次性捐献，解决最迫切的问题，变成分批、分次、分时的多次行动，不但没有发挥出更大的、应有的价值，而且养成国民面临问题时总是先算小账的陋习。也许王石早就痛感这种陋习的伤害，有改变这种丑陋的初衷。但对王石的批判绝对没有错！千百万人异口同声，社会各界人同此理，一个人、一句话触犯众怒，带动如此巨大的反响，激起山呼海啸般的攻击，这在中国历史上也是极其罕见的，因此，必然隐含着一种绝对的理性，预示着有一个绝对真实存在的评判准则——当然不会是“群体敲诈”！而能从普通人到成功的企业家，从特定行业的企业家到名传天下的活动家，直至成为一代国人的偶像，王石的水平不容怀疑。相信他一定没有“意出风头、固犯众怒、借以形成关注”的念头——王石早已跨越了这样的境界，那最多就是“范跑跑”之流的选择，更不会有意为企业带来伤害。那么，成功的、风流的、经营头脑出类拔萃、曾经是国人偶像的王石，何以会对企业与个人带来如此巨大的伤害？这才是我们分析、探讨、思考王石现象的方向。如果我们仅仅停留在对王石本人的毁骂、侮辱、攻击，甚至人身威胁上，那是毫无道理的；如果我们仅仅停留在分析其正误得失、好坏是非、或者为其辩护上，那是毫无意义的；如果我们仅仅去分析这个现象，解说这个现象，解决这个问题，那也是绝对没有价值的！我们的结论是，从本质上讲，王石现象预示着中国当前遇到了一个从经营理论、道德定性、文化发展甚至民族复兴等方面来看，都必须解决的一个绝对性问题： ——“王石瓶颈”！

9 7 3 1 2 3 4 8 :

中国管理顾问