中国管理顾问
w
w
w
.
t
e
a
m
d
o
.
c
o
m
.
c
n
专家
、
顾问
、
经理人
、
白领
、
企业
、
老板
、
职员交流的会所
;
栖息的家园
w
w
w
.
t
e
a
m
d
o
.
c
o
m
.
c
n
专家
、
顾问
、
经理人
、
白领
、
企业
、
老板
、
职员交流的会所
;
栖息的家园
|
|
|
来源: 作者:添加日期:07-12-14 04:41:44 责任编辑: |
| 去年单位里新来了两个毕业生,一年下来,让我对职场的一些定律又有了新的认识。 小王在我看来实在没有什么过人之处,相貌普通,能力平平,还有一口让人受不了的地瓜腔。有一次,我发现他这个正牌的厦大研究生居然连许多基本的电脑操作都不懂,我讶异的程度不亚于听说一个高中生不会写自己的名字,于是见他整天坐在电脑前忙忙碌碌,或者对一些简单得不得了的问题不耻下问。周围的同事对他的评价似乎都不错,觉得这个年轻人谦虚肯干,踏实勤勉,一点都没有研究生的架子。 相反,另一个大学生小方则做事风风火火,效率极高。什么事到他手上,他只需留心看看人家的做法,便已熟知工作流程,三两下就完成了,别人需要三天做的事他可能一天就绰绰有余,所以在大家眼中,小方总是无所事事,游手好闲,晃荡得很。 年终考评时,小王得到大家一致好评,对小方则有很多人选择了语气虚虚的“也不错”。看得出小方聪明能干的,对他心怀戒备,惟恐他日被“后浪”推倒在沙滩上,于是装聋作哑任由笨人当道,缺少慧眼的领导赏识的是小王的勤勉,也相信群众的眼睛是“塑料”的,却没想到群众的眼睛真的是塑料的。 聪明反被聪明误,傻人自有傻人福。足见职场上的某些定律与自然规律是相背离的,在一个昏庸的工作环境下,这说不清道不明的职场规则若能参透,也算得上高人一个了。 |
上一篇:
管理咨询
| · 营销咨询的价值 |
| · 营销人需要了解的咨讯 |
| · 由给孩子取名到产品系列的命名 |
| · HR经理人如何突破职场N年之痒 |
| · 管理要注意节奏 |
| · 管理咨询离2.0还有多远? |
| · 提高执行力,从“跟进”开始 |
市场营销
推荐文章
| 1.· 候选人背后的粉丝经济 |
| 2.· 把品牌网店做成大事业 |
| 3.· 抢蛋糕不如做蛋糕 |
| 4.· 新战国策试看外企如何逐鹿中国 |
| 5.· 中国企业如何超越基于成本的竞争 |
| 6.· 最动听的难听话 |
| 7.· 直线经理的人力资源职能 |
| 8.· 新入职场怎么交朋友 |
| 9.· 企业发展与品牌建设的十大纲领(上) |
| 10.· 关于茅台品牌拓展的思考 |
最新文章
| 1.· 香奈尔5号:简单成就奢侈 |
| 2.· CCTV-5体育频道:“变脸”营销的秘密 |
| 3.· 尝试管理层持股 创维营销大军独立运动 |
| 4.· 职场上的聪明与愚笨 |
| 5.· 办公桌折射你的职场个性 |
| 6.· 企业家的基因 |
| 7.· 老板能力低,为什么企业还兴旺 |
| 8.· 中国式管理的尊客性 |
| 9.· 领导力培养是个系统工程 |
| 10.· 领导力 人力资源的重大挑战 |



