繁荣时期领导力

来源：《中国企业家》 作者：添加日期：08-01-12 23:52:10 责任编辑:

    “繁荣距离危机有多远？也许只有一步之遥。如果我们能管理好繁荣，它可能持续10年、20年，甚至是50年。如果管理不好，我们可能会陷入预想不到的危机”。

    这是一个属于他们的年度约定。每年的12月8日、9日，中国的商界领袖都会相聚北京，探讨、反思、激辩那些影响他们和被他们所影响的年度商业命题。从2002年的“全球化与中国企业的个性”、2003年的“新领袖——决定未来的商业力量”，到2004年的“全球化的天花板”、2005年的“中国企业的冠礼”和2006年的“全球化时代的中国式商业伦理”，五届“中国企业领袖年会”犹如五道年轮，记录了中国商业力量不断成长、壮大、过坎、升级的脚步与过程。

    如今，2007年已近尾声，这一回他们的聚首又为了什么？

    2007年，中国商业迎来了空前的繁荣盛景，中国企业界积累了二十多年的成就得到批量爆发。人民币、房地产、商业模式、企业家价值等，与中国有关的一切都在一个新的视野下被重新估值。进入今年《中国企业家》杂志“影响力排行榜”的25位企业家掌控着市值超过15000亿美元的公司。个人、企业、国家，乃至民族因经济的繁荣而自信满满。

    前来赴约的他们是这场繁荣的参与者、缔造者、推动者。

    国务院国有资产监督管理委员会主任李荣融领导的中央企业在今年全球市值最大的10个公司里占了一半。在他的领导下，国有资产以每年诞生一个中石油的速度飞速增长。联想在收购IBMPC业务的第三年里拿出了漂亮的财务报表，它向世界证明，跨国收购对中国企业而言并非全部是噩梦。柳传志相信，一批优秀的中国跨国企业将为“中国制造”的形象起到标杆性的拉动作用。王建宙在众多场合经常被问到一个问题，你们企业怎么看自己的排名？2007年，中国移动不仅是网络规模、用户数量的全球电信业第一，在资本市场上也是全球电信业之冠。因排名而备受关注的还有中国国际航空股份有限公司董事长李家祥，他领导的国航不但成为全球航空公司的市值王，而且在全球行业普遍低迷的情况下第七年实现赢利。本届年会上的“二马”，招商银行（爱股,行情,资讯）行长马蔚华、阿里巴巴董事局主席兼CEO马云，他们一个把银行开到了纽约，让招商银行成为自1991年美国颁布《加强外国银行监管法》以来首家准入美国的中资银行；一个让其公司创下了继Google之后最大的互联网公司IPO纪录。

    经济学家加尔布雷思在《1929年大崩盘》中说，“据称，郑重声明繁荣将持续下去有助于保证繁荣实际持续下去，特别是实业家非常相信这种咒语的功效”。但盛宴中总会夹杂着卡珊德拉式的警告：夏日太长，寒冬就会越过金秋。

    那么，与会的140多位商业精英是为了炫耀他们在繁荣中获取的沉甸甸的果实而聚首一堂吗？绝非如此。年会上，来自商界、政界、学界的每一位嘉宾以及由他们担纲的每一个演讲、每一场论坛无不展开着相同的思考、讨论着相同的主题：中国企业如何把握繁荣并预见繁荣背后的危机？在这样一个充满风险与挑战的繁荣时期，中国企业家需要怎样的领导力？

    繁荣距离危机有多远？1929年，美国经济以股市崩盘为起点陷入了长达4年之久的大萧条时期，而在危机爆发前除了一派繁荣和各种乐观情绪外，很少有人愿意去注意、思考那些预示着灾难即将来临的征兆。