领导力，融合科学与艺术

来源： 作者：添加日期：08-02-23 16:16:03 责任编辑:

    除以上两点外，钟彩民老师谈到，领导力是有层次的，需要不断突破和自我提升，从自我领导到领导他人。

    现实生活中人人需要有前行的方向，需要实现自我价值，需要激励和认同，因此人人都需要领导，人人都有成为领导的可能。要成为有效的领导者，首先要进行自我领导，要有正确的角色认知，要了解自身的个性特点和领导风格以及在组织中的位置，做到自知而不自迷，自信而不自恃，自爱而不自恋，自律而不自纵，自强而不自狂；

    其次，通过自我提升去领导他人，通过对被领导者的工作意愿和工作能力对其进行分析和判断，并根据其不同发展阶段给与相应的激励手段和培育方式，最终实现提升组织绩效的根本目的。

    达成"无为而制"

    由于国内管理科学的起步和发展较晚，企业经营者和管理者在领导力的认识和实践上与西方国家相比还有一定的差距。谈及这里，钟彩民老师介绍说，企业发展有四个阶段：无知而为的初创阶段——制度建立的规范阶段——数字量化的管理阶段——无为而治（通过有效授权和规范流程复制成功）的标准化管理阶段。简单说就是"从人治到法制，从法制到心制，从心制到无为而制"；由于我国企业更多处在从第二阶段向第三阶段的过渡时期，而国外有优秀企业更多的处在第四阶段。因此国内企业的成功更导致领导者个人领导魅力和决策能力突出的结果，而国外优秀企业的成功更多是通过充分授权，及标准化的业务流程和管理流程。因此通过学习和变革，逐步缩短从"人制到法制、到心制、再到无为而制"的过程，是国内企业必须解决的问题。

    与国际优秀企业相比，国内领导对战略的理解程度和投入的精力有一些不同：全球的管理大师德鲁克说过一句话"企业存在的目的是在企业外部而不在企业内部".国内企业很多时候借以成功的更多是相对优势，比如持续的低成本结构，而缺乏有针对性战略规划，依靠企业老板的感觉打仗，而不是靠战略打仗，没有未来清晰发展战略，一般企业只知道今天的钱从哪来，不知道明天后天的钱从哪来。而国外成功企业战略定位中更多的是以消费者为中心，创新商业模式，谋求战略突破。因此国内企业领导应该提高绝对战略，并逐渐从关注企业内部变为关注企业外部，从关注对手变为关注客户，从而进行清晰的定位。

    钟彩民：原麦当劳中国创始人，汉堡大学教授，长达十多年的麦当劳培训与运营经验。

    曾任亚洲区麦当劳汉堡大学教授，为麦当劳系统培养亚洲地区的职业经理人做出卓越贡献，精通各种管理类课程，是麦当劳大学培训课程的主要课程设计人员之一，并创造了现场录像教学法，被麦当劳培训系统使用至今。

    钟老师同时被包括清华大学、北京大学、上海复旦大学、中国人大等多所知名学府聘为多个EMBA、总裁研修班的授课讲师，获得了极高的评价。