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现代企业管理12指南针


来源： 作者：添加日期：08-06-24 19:28:43 责任编辑:


这些重要信息提示必定是由MAS系统在全部信息中按一定的规则自动分析、识别和选“优”的结果。

    4、不要内部竞争

    废除夺去人们工作快乐的措施，如年终排名或评估等，内部竞争只能带来浪费和内耗；建立企业内双赢的合作机制。研究，设计，销售和生产部门的人员必须作为一个团队，共同预测生产质量问题和服务质量问题；

    5、干部每月推荐一篇好文章

    学习没有，学得怎么样。

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