企业的人还是人的企业？

来源： 作者：  刘等 添加日期：08-07-07 11:19:32 责任编辑:

　　一个企业的创立者能留给企业的最大财富，无疑就是精神与价值观。在谈到比尔的隐退时，微软现任CEO鲍尔默说的话：“ 我想应该可以认为微软失去了一个像比尔这样的天才。但是，微软的企业文化是建立在很多事情上的，而不仅仅只是基于领导者的个人特质。这种文化建立在领导者个人特质以及我们已拥有的经验之上，建立于我们所有的成功和失败之上。从某些角度而言，它无关乎公司的领导者说了些什么，而是所有发展方向、经验、成功和失败的积累。企业文化是由其自身逐步建立发展而成的。 ”最能解析企业文化的含义。

　　而我国很多企业还没有形成文化，或者仅停留在自己总结的标语上，还有就是咨询公司文化提炼服务中的标识等等的设计上。所以企业离不开人就好像未成年人离不开家庭一样，因为他们根本没有形成对于环境的正确理解以及行为方式。

　　第三点，为何盖茨能离开微软。如果我们都把企业当作是企业家的子女。美国人习惯让子女在18岁就去完全独立，中国人则是一直负责到看护孩子的孩子。这就是文化上的区别，如果父母不这么做，恐怕邻居就要说这样的父母不尽责。而子女则回报以“养老”和“孝顺”。

　　离不开，一方面是第二点说得企业离不开人，一方就是人离不开企业。这种观念源于我们的企业家不爱放权，也不爱退休。放佛“退休”了就无事可做，也不太放心自己的继任者能否处理好问题，这当然都是与第二点相关联的，也是可以理解的，比尔在送别会上也泪洒当场。

　　比尔的离开造成了很多的话题，他是一个行业的灵魂人物，是改变现代人生活方式的传奇人物。虽然成功不可复制，但是成功者的要素必须借鉴：

　　企业家精神

　　企业家（Entrepreneur）是一个法语词，原意是指“冒险事业的经营者或组织者”。

　　英国经济学家马歇尔认为，企业家是以自己的创新力、洞察力和统率力，发现和消除市场的不平衡性，创造交易机会和效用，给生产过程提出方向，使生产要素组织化的人。

　　美国的经济学家熊彼特认为，企业家是不断对经济结构内部进行“创造性破坏”。

　　总而言之，企业家应该具备“改变”、“独立思考”、“创造财富”、“创新精神”等素质。这在比尔身上体现的很完备，从哈佛退学，完成了自己的第一次“改变”；同年与艾伦写出了BASIC语言，提供给新成立的阿尔塔电脑公司，稍后组建了微软，当然，那时还是个小公司；1980年，与IBM合作开发了著名的PC-DOS，用盖茨的话说，很多当时同行业的企业已经不在了，就是因为在转型时期迷失了方向，而这时最重要的就是“独立思考”；1996-1997年，微软市值达到1580亿美元，他“创造了财富”。

　　在微软的成长过程中，比尔•逐渐从一个技术人员过渡到负责销售财务与营销计划的到主要管理者的位置。并以其个人的精神缔造了组织的文化。

　　创新精神

　　这一贯是中国企业最缺少的要素。这不光是技术上的问题，而主要是思想上的问题。现在有一个词语叫做“山寨”，组词就是山寨手机，山寨直升机，山寨产品，我想大意就是“野”的。山寨产品与非山寨产品一样，喜欢模仿，不仅模仿产品，而且模仿创意，总让人哑然失笑。——比如APPLE（苹果），就很荣幸的地被我们制造出相似的产品，只不过我们叫做“ORANGE（橘子）”，从外形、标识上都差不多。

　　很多非山寨企业的创意能力还不及山寨，走进商场去买鞋，远看像阿迪达斯，近看像耐克，仔细看是阿迪奈斯，造型、还有只有形式没有功能的“气垫”等等着实无奈。拍广告、请明星，钱都不少花，就是舍不得钱在技术(全球品牌网)和创新上，这就是思路的问题。先知名度后美誉度不意味着先来一个任意层面的知名度，哪怕是不好的名声，也要高兴一下，这是不正确的理解。

　　在创新理论中，有两个概念：创新能力，创新基础设施。前者是指企业依靠新技术推动企业发展的能力，包括创新资源的投入能力，创新管理能力，创新倾向，研发能力，制造能力，营销能力。现在很多企业的做法是倒过来做，或者根本没有创新的意识，或者没有意识到自己缺乏创新倾向的意识；

　　创新的基础设施主要是从管理制度，科研制度，企业结构以及人才结构的方面来说。安心本职工作，一切听领导安排的意识都是企业缺乏这种创新基础的表现，很多企业的员工也抱着“打工”的心态，而不是事业的心态来工作，企业的速度必然是慢的。　　　　

　　欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件：592437304@qq.com