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来源: 作者:添加日期:07-12-17 10:18:18 责任编辑: | |
| 国家劳动和社会保障部劳动工资司副司长董平12日在深圳表示,很多单位和企业采用的“末位淘汰制”是没有法律依据的,《劳动合同法》中企业解除合同的情形中没有包括“末位淘汰制”。12月13日新华社 异化的“末位淘汰” 末位淘汰制的要义在于,通过引进竞争机制,促使员工具有使命感、紧迫感和危机意识、竞争意识,从而最大限度地挖掘企业潜力。遗憾的是,末位淘汰制成了一些企业老板动辄裁员的撒手锏。末位淘汰制泛滥之广,流毒之深,令人咋舌,比如武昌某中专的一位班主任,在班上试行“末位制”,用票选的方式选出全班公认的“末位生”。末位淘汰制被异化至此,令人惊骇。 具有吊诡意味的是,无论员工如何努力,总会有落后者,而且必须有个人被抓到。末位淘汰制的残酷和不合理之处正在于此。这是一种丛林化生存游戏,适应者难以心安,不适应者必然被裹挟出去,员工们便成了惶惶不可终日的劳动工具。并且,员工们客观上会互相为敌,因为不淘汰你我即被淘汰,于是员工间互相赛跑,互相博弈,甚至互相猜测,互相攻讦。试想,在这种氛围中,谈何良性的企业文化?谈何融洽的人际关系? 应丰富“淘汰”的内涵 某种程度上说,末位淘汰制类似于我们原先使用的厂规。它面对的只能是本企业的员工。笔者认为,制度本身并没有什么问题,重要的是对其如何正确利用。 首先,制订内部管理规章制度的权限来源于法律的明确授权。有些用人单位就违背了这一点。比如偷换概念,员工在考核中“末位”的情况有两种:一种是处于末位的不胜任工作者;另一种是虽然处于“末位”,但是仍属于胜任工作的范围。 其次,末位淘汰不能与有效的劳动合同发生抵触,不能变成劳动合同中的霸王条款。只有在自愿平等的基础上对末位淘汰达成一致,并在劳动合同中有明确的说明,末位淘汰才获得存在的前提。 提倡绝对的“末位淘汰”也许不是一种人性化管理的方法。但如果把它作为一种内部消化制度,加入转岗、降职等更多内容,既能形成良好的竞争氛围,又能为企业带来活力,何乐而不为? | |
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