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来源：作者：添加日期：07-09-13 14:37:19 责任编辑:

　　在当前“中国制造”被“妖魔化”的压力下，作为MadeInChina的代表，温州企业如何率先创新思维，整合资源，实现跨越？

　　在当前“中国制造”被“妖魔化”的压力下，作为MadeInChina的代表，温州企业如何率先创新思维，整合资源，实现跨越？前不久，康奈集团在上海举办“整合·跨越———中国企业国际化的机遇与挑战论坛”，力邀博鳌亚洲论坛秘书长龙永图、中国民营经济研究会会长保育钧等专家与会，以康奈国际化战略为例，就中国企业如何更好地整合国际资源、实现跨越发展；如何使得“中国制造”从“大国”变为“强国”，做了纵深探讨。用品质打响“中国制造”

　　作为中国制鞋行业的龙头，也是第一家走出国门的制鞋企业，康奈集团至今已在欧美等20多个发达国家和地区开了200多家专卖店，并进入数十家主流商场。据康奈集团营销总公司总经理郑莱莉透露，2010年康奈全球专卖店将达5000家。这个庞大的皮鞋专卖网络，将通过康奈统一的管理模式，结合当地市场资源，尤其是整合境外优秀的加盟商资源，得到有效运作。

　　对此，龙永图秘书长在讲话中提到：民营企业国际化的程度是不一样的，像康奈就走得比较扎实，主要是他们一开始就敏感地抓到了整个国际化的核心问题———产品质量标准。走国际化道路要不惜代价，把一个好品牌坚定不移地推出去。打造中国自己的品牌，不是靠吹，要靠实力。

　　从改革开放之初一路走来的康奈，亲眼看见过一批中国公司走出国门，但结果却是去“交学费”。一个典型的现象是：虽然中国的制造业有低成本优势，但如果供应链拖得太长导致产品在海外市场上市过慢，优势便可能被对手冲掉，而近年来频频困扰中国企业的技术壁垒，更是严重影响了不少企业的生存与发展。因此，将触角伸向国际市场，也意味着企业在全球价值链中的角色要发生变化。但是，角色的变化也势必对企业的适应能力、控制能力和创新能力提出全新的挑战。

　　在应对这些新的挑战上，争取与国际技术标准接轨、进而参与标准制订，是康奈的突破口。分管产品规划的康奈集团公司副总经理郑莱毅介绍说，通过起初研发人员到欧美采风、在意大利等地设立信息采集点，再到与Satra合作开发世界领先舒适鞋、聘请意大利设计师、设立境外研发中心，康奈始终在设计灵感与技术研发上保持与世界同步。这也保证了康奈产品以舒适品质和时尚元素赢得全球消费者一致青睐。由“大国”迈向“强国”

　　康奈集团董事长郑秀康表示，MadeInChina的皮鞋已经占到世界总产量的60%，微波炉等小家电生产也占到全球产量的50%以上，这充分说明了中国制造的大国地位。但每年数千万双进入中国的“洋品牌”鞋子却掌控了国内的高端市场，中国是制鞋大国，但不是品牌大国，更不是品牌强国。因此，要实现“中国制造”由“大国”变为“强国”的理想，还有待各大企业的共同努力。

　　对于民营企业国际化的优势和不足，中国民营经济研究会会长保育钧做了中肯评价。他说：由于产权清晰、转换灵活等优越条件，504万家民营企业中，已有10万家跨出国门。但这些企业大体还是低成本竞争，有战术没战略。康奈两条腿走路，一方面进入流通行业，一方面参照国际标准打造世界品牌，有力地推动自己从“中国品牌”向“世界品牌”大步跨越，这为全国“走出去”的民营企业提供了有益借鉴。