中国管理顾问
w
w
w
.
t
e
a
m
d
o
.
c
o
m
.
c
n
专家
、
顾问
、
经理人
、
白领
、
企业
、
老板
、
职员交流的会所
;
栖息的家园
w
w
w
.
t
e
a
m
d
o
.
c
o
m
.
c
n
专家
、
顾问
、
经理人
、
白领
、
企业
、
老板
、
职员交流的会所
;
栖息的家园
|
|
|
来源: 作者:添加日期:08-05-22 10:57:40 责任编辑: |
| 惨绝人寰的汶川大地震,让全世界深陷悲恸,更促使饱含深切关爱的捐助如潮水般涌向灾区。据民政部官方网站披露,截至17日13时,全国共接收国内外社会各界捐赠款物60.23亿元,其中捐款51.83亿元,物资折款8.4亿元。 据南方日报报道,震后不少企业纷纷解囊,有的捐出数千万甚至上亿元巨资。而万科集团总部捐款数目为人民币200万元,遭到了部分网友的炮轰。不少帖子举出捐款超过1000万元的企业名单,呼吁万科再多捐点,不要显得寒酸、抠门。 平心而论,万科的年销售额超过523亿元,年净利超过48亿元,是名副其实的地产龙头。鉴于其企业规模和行业地位,网友期待万科承担更大的社会责任,应视作合情合理。尤其要注意到的是,地震发生后,总部位于宝岛台湾的台塑集团慨然捐出一亿元人民币救灾,香港的邵逸夫及家族企业认捐一亿元港币,国内较多排名在万科之后的房地产企业也慷慨解囊1000万元以上。相对于台塑的大方出手,堂堂的万科捐出区区200万元,只能算是个零头,网友心生不满,也是自然而然的事。 然而,单以捐款数额多寡排座次论英雄,容易偏离捐助的本义,而使社会道德价值陷入功利的泥淖。因为捐款首先是自觉的慈善行为,行善的前提是“人饥我饥、人溺我溺”的悲悯情怀。只要有这个自觉,就应予以充分肯定。行善更是一种自愿,不是强制或迫使的结果。如果是被迫去做的善行,那就逸出了道德范畴,就是“非善”。 需要特别厘清的是,捐款是各种主体的自主行为,即捐款者有充分的自主能力决定要不要捐、捐给谁、如何捐,这种自主行为理应受到社会的尊重。万科董事长王石在向网友解释为何捐200万时直言:“中国是个灾害频发的国家,赈灾慈善活动是个常态,企业的捐赠活动应该可持续,而不成为负担。”可见这次万科并非不能多捐点,而是为了以后也经常捐,以让赈灾慈善活动成为“可持续”的“常态”。在这种情况下,我们为什么不对万科与王石抱持更多的理解与尊重呢? 这次大地震发生后,在NBA打拼的姚明向灾区捐款200万元,也有网友责其“小气”,依据是姚明一年挣的钱超过一亿元人民币,只拿出一个零头“太不够意思”。言犹在耳,姚明已表示在灾后重建中还会有捐款的活动,还联系了NBA和一些赞助商,希望他们也能加入到对四川灾区的援助中去。不管网友是否“错怪”了姚明,我们都有必要认识到:慈善捐款是道德层面上的事情,首肯与期待让人鼓舞,苛责与强迫让人心伤。中华民族是团结互助、愈挫愈奋的民族,在大地震带来的艰难时日里,我们万众一心共体时艰,也要理性包容地表达急迫的赈灾之吁。台塑认捐一亿元,理应获得大声的赞美。万科拿出两百万元,莫问多耶少耶,不妨先来点掌声鼓励。就算因为实际的考虑,捐得更少甚至没捐者,我们也没有必要太苛责。只要推己及人,常怀感恩与感谢之心,或多或少,捐者不可因此自骄,受助者也不会因此自卑。 |
|
上一篇:
|
管理咨询
市场营销
推荐文章
| 1.· 酒水企业团购策略的五大误区 |
| 2.· 消费者是懒惰的 |
| 3.· 企业成长的三重境界 |
| 4.· 全球公司与全球化软实力 |
| 5.· 海信和奇瑞的人才发展瓶颈 |
| 6.· 医药企业的信息传播应谨慎品牌形象的破坏 |
| 7.· 二线品牌如何巧打奥运牌 |
| 8.· 双鹿冰箱下乡 |
| 9.· 做品牌从餐桌开始 |
| 10.· 雅阁——战略盲动症 |
最新文章
| 1.· 楼宇广告的效果与预期不成正比 |
| 2.· 战略不能单打独斗 |
| 3.· IT助力集团企业人力资源管理 |
| 4.· 用人才来驱动组织 |
| 5.· 螺旋的联想之人力资源管理 |
| 6.· 中国式授权:“猫捉耗子”的游戏? |
| 7.· 用激励保留企业人才 |
| 8.· 人人都是培训师--打造学习型营销团队的 |
| 9.· 破局营销,企业市场竞争的核武器 |
| 10.· 川酒受震,影响几何? |



